本报讯（通讯员白海霞）9月5日上午，河南煤化集团党委常务副书记杨延华，党委常委、组织部长刘慧发带领河南煤化集团组织工作和大型矿井领导班子建设调研组来焦煤公司进行调研，并在东方宾馆四楼会议室举行了座谈会。焦煤公司党委书记、副董事长谢述新，党委副书记孙春晓，党委常委、组织部长杨贵勇参加了会议。

  杨延华在讲话中指出，为深入贯彻落实副省长陈雪枫的讲话精神，进一步加强组织和干部管理工作，转变干部作风，强化各级领导班子和干部队伍建设，河南煤化集团成立了组织工作和大型矿井领导班子建设调研组，对河南煤化集团所属各单位及各煤业公司年产煤90万吨以上大型矿井进行调研。对所属各单位的调研，将围绕干部管理体制机制、选人用人标准程序、机构人员编制管理、领导干部作风形象四个方面进行；对大型矿井的调研，将围绕领导班子整体功能、班子成员素质能力、领导干部作风形象、干部管理有关情况四个方面进行。

  杨延华强调，加强组织工作和大型矿井领导班子建设，是河南煤化集团应对复杂发展形势的需要，关系到河南煤化集团改革稳定发展大局，要高度重视，认真配合，确保调研工作顺利开展。河南煤化集团的用人标准是德才兼备、以德为先，选人方法是民主公开、竞争择优，用人导向是注重一线、注重实绩，在选人用人上一定要坚持标准、严格程序。

  谢述新汇报了焦煤公司2012年组织干部工作情况。一是真心实意贯彻落实安全“零”理念，在推动企业安全发展转型上真抓实干。在单位和领导干部业绩评价上，突出安全管理与安全业绩考核；在领导班子建设上，把安全作为组织干部工作的“一号工程”，及时、果断采取组织手段，调整安全工作落后单位领导班子。二是真心实意学习贯彻陈雪枫的重要讲话精神，在应对危机挑战上真抓实干。结合焦煤公司干部的思想实际抓学习；抓住安全、维简、折旧三本计划审核修订时所暴露出的问题，深入开展讨论，剖析思想根源；对照陈雪枫的重要讲话精神，查摆各单位、各部门工作，堵塞管理漏洞，制定应对危机的具体措施；精简机构裁减冗员，降低管理费用支出，提高经营管理水平。三是真心实意践行河南煤化集团的用人导向，在规范干部管理上真抓实干。落实河南煤化集团干部管理制度，建立健全干部管理体制机制；坚持“四三三”用人导向，严格按照河南煤化集团规定的程序和标准选人用人；按照《河南煤业化工集团干部交流工作暂行规定》文件精神，加大干部交流的力度。四是真心实意加强领导班子和干部队伍建设，在转变观念、转变作风上真抓实干。以转变机关作风为切入点，对焦煤公司和各基层单位的机关作风进行整治；狠抓带班值班的质量；加强业务学习和思想政治教育，提高领导能力；加强廉政勤政建设。

  在听取焦煤公司的组织工作汇报后，刘慧发要求，要把坚持标准、严格程序、树立正确导向，作为推进企业文化建设、推进廉政建设，营造干事氛围的重要举措；把加强编制管理、严格干部自述、精兵简政，作为降成本、提效率、增效益、应对危机、保证分配合理的重要举措；把坚持重业绩、看长远、重一线，坚持正确的政绩观，作为企业持续健康发展的举措；把加强干部队伍交流、后备队伍培养，作为提升干部素质、提升干部能力、激发干部干事激情、保证企业充满活力的重要举措；把完善干部管理制度、健全管理体制，作为提升管理水平的重要举措；把做好老干部工作，发挥老干部的优势，作为促进企业和谐稳定的重要举措。

  调研组由河南煤化集团党委组织部、纪委、人力资源部组成，焦煤公司机关各处室负责人、部分基层单位党委书记、组干科科长参加了座谈会。