编者按 坚持粮食生产不放松，事关国计民生的大局。只有突破粮增产、兜增钱的瓶颈，才能确保粮食生产持续稳定增产。怎样实现保增产、保增收“双赢”？沁阳康辉合作社和彦皓合作社进行了有益探索。这些合作社采取土地流转方式，把一家一户分散经营的土地流转过来，实行机械化作业、规模化经营、科学化管理，既实现了粮食增产又实现了效益增加，既做大了合作社又给流转土地的农民带来了丰厚的回报。本报特刊发这两家合作社的经验报道，敬请关注。

  本报讯（记者杨仕智）“俺社6个人承包社里流转来的2800亩地，今秋玉米长得可喜人，一亩地少说能比去年增产１00公斤。”9月13日上午，沁阳市康辉农机专业合作社理事长邱建成在丰收在望的玉米地里对记者说。

  该合作社不光靠流转土地实行粮食生产规模化经营，还拉长产业链条开展农机作业、粮食仓储、粮食加工，年实现多种经营总收入4000多万元。

  康辉农机专业合作社成立于2009年，入社成员50户。该合作社以土地流转为载体，以农机服务为手段，集农机作业+粮食生产、仓储、销售、加工+农机修配于一体。

  实行粮食生产规模化经营是康辉农机专业合作社的一大特点。2011年至今，该合作社先后从沁阳王曲乡北山、南彰5个村、300多家农户手中流转耕地2800亩，承包给6名社员实行粮食规模生产。由于推广良种良方，实行统一管理，亩年投入成本降低200元左右，规模效益显著提升。

  土地流转，不仅给合作社带来了效益，还使流转户每年每亩地净得800元，并把大部分劳力从经营土地中解脱出来。王曲乡北山村农民水恩科给记者算了一笔账：“俺家3口人，有耕地11亩，种粮辛苦一年，一亩地净收入700多元，一年总收入不到1万元。把耕地流转给合作社后，一年得8800元。俺在合作社打工，一月工资1500元，一年收入1．8万元。孩子在附近机械厂上班，一年工资2．5万元。老婆打工一年收入1万元。还是把土地流转出去好啊！”

  该合作社为了增收，还拉长链条，建成了粮仓，每年收购小麦、玉米等商品粮3万吨，并将利用仓储粮食资源优势，建设一个粮食深加工企业，实现粮食生产、仓储、加工、销售一条龙。

  康辉农机专业合作社还充分利用175台农机具，开展农机作业，每年可为本地1．5万亩粮田实行机械化托管服务，还跨区赴河北、山西、内蒙等地作业3万亩以上。

  本报讯（记者杨仕智）“小麦地里套冬瓜，粮食票子两手抓。土地经营权一流转，一季冬瓜净收500万元。”9月13日，在沁阳市彦皓农机专业合作社的冬瓜田里，该社理事长杨占国高兴地对记者说。

  组建于2009年的彦皓农机专业合作社，原是一家以农机作业为主，同时开展农机配件经营、农业生产资料购销、洗浴服务的合作社，入社社员21户，有各种大型拖拉机29台，各种配套机具、运输车辆90多台，固定资产总值达540万元。

  彦皓合作社每年农机作业面积1．5万亩以上，订单作业面积达到90%，土地托管服务面积1.1万亩，服务能力3万亩以上，受益农民1600户以上。

  在土地经营权流转的大潮中，彦皓合作社抢抓机遇，先后从柏香、司马等6个村300多户农民手中流转土地2400亩。2011年，该合作社社员在流转土地上种植小麦、玉米、土豆和冬瓜，仅冬瓜一项就实现净利润260万元。小麦、玉米也丰产丰收，均比流转前提高了产量，降低了投入成本，实现了增收。

  尝到甜头后，今年，该合作社又在小麦地里套种冬瓜，每亩种8分小麦2分冬瓜。由于小麦生产实行种子、施肥、浇水、防病、管理“五统一”，冬瓜种植采取营养钵育苗、地膜覆盖移栽、土壤化学除草等新技术，今年小麦、冬瓜均喜获丰收，平均小麦亩产400公斤，冬瓜每亩产量0.75万公斤。

  “不仅冬瓜产量高，而且赶上了好价钱。”杨占国高兴地说，去年冬瓜1公斤最高0.3元，今年冬瓜0.4元1公斤。

  “种这么多冬瓜就不怕滞销？”记者问。杨占国高兴地说：“不怕，种冬瓜前，俺就通过各种网上信息，认真研究了供需市场。再说，为避免市场风险，合作社和20多家深加工企业建立了合作关系。一家一户风险大，小船扎成排，就能抗风浪。”①3