在央视《自然传奇》节目中，有这样一个故事：在非洲的大草原上，三条两尺多长的小鬣狗，居然能把一匹大斑马吃掉！

  三条小鬣狗能打败大斑马？你别不信，有过程为证：三条小鬣狗一起扑上去，第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗则死死地咬住斑马的尾巴。在斑马前后都无比疼痛，丧失自卫能力时，第三条小狗则咬紧斑马的腿，终于让斑马站立不住而倒地，三条小鬣狗再找准要害置斑马于死地。

  一切道理，皆然自通。著名经济学家钟朋荣将这种采取分工协作方式的经济活动，概括为“小狗经济”。其秘诀在于分工明确、合作紧密，通过产业的集中和竞争，专业化的合作和协作，使上千条“小狗”充满活力，威胁着由大型企业所支撑的“斑马经济”。

  原因很简单，在由传统大企业支撑的“斑马经济”体系中，只有一架原动力装置，这个原动力可能是来自股东会，也可能来自董事会，也可能是来自大股东。与此不同，在这种以浙江台州、温州等地为典型代表的“小狗经济”体系中，每个独立的“小狗”都有一架原动力装置，每架装置都能产生大企业同样的甚至更多的原动力。

  正如经济理论并非都是一成不变、始终板着的冷面孔，这样一个生动的典型经济生态，尽管在如今企业重组打造行业航空母舰、全生产链布局再造竞争优势等新理论的映衬下，显得见仁见智。然而，当我们把目光从宏观的产业布局和发展生态，转向单个企业的微观环境中，“小狗经济”应能带给我们有关企业内生原动力的深层思考。

  如果有人问，什么是企业发展的原动力？答案恐怕难达一致。但不可否认，通过模拟市场竞争，用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系和内部管理关系，实际上就是用产品市场代替要素市场，实现了产权明晰和自负盈亏。只要把握住了“小狗经济”这一基本要义，无疑也就把握住了催生企业发展原动力的“脉门”。

  正是依照这一理论基础，河南煤化焦煤集团探索推行的内部市场化管理模式，可为成功典范。焦煤集团通过转变思想、转变观念、转变制度、转变管理方法和转变结算方法，在每个煤矿的企业部门之间建立起市场机制下的供需关系、合作关系和有偿服务关系，促使各方围绕各自的经济效益主动控制成本，并在管理上实行市场化管理与目标责任制考核有机结合、相互监督与相互制约的相互结合，将双方的责任、价值链串接起来，层层传递市场压力，形成自我经营、自我完善、自我提高的运作体系，实现了原煤和商品煤的有机统一。

  甚至于一项科技创新成果价值几何？焦煤集团也通过内部市场化核算，运作科技市场，对科技创新成果的价值进行评估，实行明码标价、有偿收购，促使人人都算成本账，调动广大职工的创新积极性，全力推进科技创新成果转化为生产力。

  同样是基于这一理论依据，好友轮胎有限公司大胆创新，在企业文化建设中，打造“动车组”文化，尊重个体的创造激情而不仅是命令与控制，使好友轮胎这列“动车组”火车每节车厢都具有了分散的原动力装置，使每一个普通员工具有了自主工作动力，激活了企业发展的动力源。

  孤证不立，无独有偶。另据《吕氏春秋·不广》记载，北方有种曰蹶的异兽，又叫蟨兔，前腿如鼠，后腿如兔，长短不一的脚使它举步维艰。但它却经常给一种叫“邛邛距虚”的动物采甘草吃，等到蟨兔有难时，邛邛距虚便把蟨兔背在背上，共同逃难。“此以其所能托其所不能”，不正是一种相互分工合作、互惠互利的关系？亦与小鬣狗吃掉大斑马，有着异曲同工之妙？