本报讯（通讯员李振国）10月24日，笔者从焦煤集团有关部门获悉，今年1~9月份，焦煤集团吨煤材料费较计划下降了4.69元，这是焦煤集团强化危机意识，坚持精打细算、开源节流，狠抓成本管控取得的成效之一。

  今年年初以来，焦煤集团面对复杂多变的经济形势，在区域瓦斯治理投入大、矿井接替紧张的情况下，全面加强成本管控，有效降低了生产成本，提高了企业应对危机的能力。

  建立预算成本控制机制。焦煤集团依托生产计划、专业计划和标准定额核定预算指标，并将指标细化分解到成本发生的各个环节，利用内部市场化运作机制，明确各责任主体的目标和任务，提高各责任主体对生产环节可控成本的控制能力，实现全员、全过程、全方位、全要素成本源头控制，避免了跑、冒、滴、漏。焦煤集团还对高突矿井瓦斯区域治理、防治水等费用实行预算单元切块考核，确保了成本预算目标的顺利实现。

  强化设计源头成本控制。焦煤集团牢固树立从设计源头降成本的新理念，对瓦斯治理顶底板抽采巷的设计坚持经济、适用的原则，避免盲目追求大断面、高强度支护。各矿井在确保安全和瓦斯治理效果的前提下，通过采用新技术、新工艺，相继对顶底板抽采巷的设计方案进行了优化，降低了成本支出。焦煤集团还引导各单位加强生产技术环节设计源头的经济评价工作，通过前置评价对比，优化工程布局和支护方式，确保在生产设计方面降低成本消耗。

  严格控制非生产性费用支出。为实现非生产性费用再下降10%的目标，焦煤集团通过计划控制、指标分解、强化考核，对经费单位全面推行经费预算管理模式，推行收支两条线管理，压缩费用支出。同时，焦煤集团还将超支额的30%与企业领导年薪挂钩考核，坚决做到“六不准”，即不准无预算、超预算支付资金，不准支付预付款，不准楼堂馆所超标准装修、超标准配备车辆，不准借会议、考察之名旅游，不准利用公款出国考察，不准擅自对外捐赠，最大限度地压缩非生产性费用和职务消费支出。