这个冬天很冷。对，但我今天说的是实体经济今年的切身感受。

  正如，一枚硬币有两面：企业在饱受市场乏力、经营困难洗礼的同时，也正面临着一次结构调整与战略转型的良机。至少，企业可以借此机会，苦练内功，最大限度上降本增效，挖掘自身产品的市场张力，实现危中有机、危中求机。就像冬天，我们要避免海绵块变成冰块，必须挤干海绵里的水，以待春天。

  恶劣的环境中顽强的生命得以生存，是因为它们率先且自觉地遵循环境，并进行着自身的改变。同处一个市场环境下的焦作企业，当然也面临着同样的挑战，有着同样的探索。

  中铝中州分公司可为其中典型。面对整个行业萎靡不振，产能过剩，需求乏力；企业内部经营环境恶化，大幅亏损的局面，中铝中州分公司调整生产流程，通过加大费用控制、狠抓进厂矿石质量等措施，使产品完全成本每吨降低200多元。

  同时，中铝中州分公司还全面启动运营转型，转变心智模式，从系统思考的概念出发，对任何一个指标的变化进行经济性评价，避免出现某个工序显著改善、相关工序却改善不到位的现象，从而导致效果出现偏差。其效果是：截至9月底，企业原材料、产品两端市场还原到年初预算水平，基本实现盈亏平衡。

  也许你要说，无论企业规模，还是管理水平，能与中铝中州分公司相提并论的企业，又有几个？那么，咱就借着这个年终盘点的机会，看看还有哪些企业、哪些事件，让人深思，可供借鉴。

  从多氟多的专注创新与华丽转身、东方海纳的超越智慧，到和兴化工的一鸣惊人、沁阳一机的借智引力；从对话鑫诚总裁张国平的转型“三部曲”，到大明创基总经理蔡佳明的“数控”梦，再到“黑脸包公”刘军良的降耗情，甚或是冯营公司的“节约达人”何黎明……当我们掰着手指，历数这些人、这些事，或大或小，都汇聚成一种向上的力量，推动着我市工业转型提升。

  也许，这正是我们推出《产经观察周刊》的意义，也是我们为什么会不遗余力地成为企业，尤其是那些专注创新企业的宣传者的原因。至少，我觉得这样的报道，胜过单纯的、教条的说教和灌输。

  这样的价值观，体现在方便面本土品牌的痛与思、焦作白酒的困于变，还体现在绞胎瓷产业的文化与市场之争、特色老产业的消长之辩……我想，这样的价值观不仅架构着《产经观察周刊》的价值和意义，也是我们能赢得读者认同的原因。

  我们的初衷，不是通过单纯的形式，去介绍企业的经营活动，而是想通过一些与具体经营活动有关的人，把他们有价值的经营观念，和对管理的理解感悟传递出来，呈现一些新的思考，让大家或从第三方的角度，来参悟企业的运营、经济的脉动。

  在这个冬天，我们也尝试着，挤干水分，甩去杂质。以期在新的一年里，以更精准、更纯粹的文字，呈现初心。