本报记者 陈作华

  田野里，万亩小麦高产创建田为冬日的大地披上绿衣；工厂里，奶制品、方便面生产流水线滚动不息；饲养场里，按标准化饲养的奶牛、生猪膘肥体壮……

  住宅小区，田园风光与现代社区相融合，绿篱竹林绕家舍，别墅小楼带车库，街心花园、文化广场、活动中心、老年公寓、免费澡堂等服务设施一应俱全……

  这就是现在的河南省国营博爱农场生产与生活场景。

  发展强劲、生机勃勃、和谐稳定，何以如此？

  改革使然！而改革的推手，就是现任博爱农场党委书记、场长栗先奇。

  自告奋勇担当改革推手

  博爱农场始建于1948年，是全省5个地市属农场之一，拥有职工1800人，耕地1.3万亩。

  2001年，栗先奇调入博爱农场时，这里还是“大锅饭”的生产与分配方式，职工月平均工资只有300多元。

  眼瞅着刚装满一箱油的拖拉机从地这头跑到地那头油箱就变空了，肥料拉到地头就会少去许多，拥有1.3万亩耕地的农场年收入仅有100多万元，栗先奇坐不住了，虽然那时他是分管工业的副场长，但他向场长频频“吹风”——农场要走改革之路！

  改革谈何容易？国有农场特有的环境和长期计划经济传统习惯的束缚，让这里的改革举步维艰。

  出身农民、先后在乡镇领导岗位上工作达20年的栗先奇主动向农场主要领导提出，让自己负责农场改革。由此，博爱农场改革大幕拉开。

  两个多月的时间里，栗先奇下田头、进家户、访职工，每天工作到后半夜，完成了土地资源、职工状况的摸底调查。很快，他把农场土地实行适度规模承包经营的改革方案拿到了班子会上。农场主要领导坚决支持他的改革方案，决定打破封闭式经营管理模式，推进开放式农场建设，引入外部资源，形成竞争态势。就农场土地而言，实行公开竞标承包，农场职工优先承包，若无人承包，允许社会人员承包。

  三分场的500亩种子田，本场职工只愿意按每亩150公斤小麦种子的承包额承包。不料，武陟县一位农民以350公斤的承包额将其揽入手中。这一下，土地经营的一潭死水被激活，农场把承包基数定在每亩280公斤小麦，结果全场1.3万亩耕地以每亩315公斤小麦的承包额被抢包一空。

  建场50多年来，这家国有农场的土地第一次被个人承包经营。第二年，农场农业收入从100万元猛增到600多万元，职工年收入提高到1.2万元。

  “变法”之处气象新

  土地经营体制改革为农场一系列改革打响了头炮，农业机械股份制改革紧随其后。在此之前，农场每年农机维修费用就有四五十万元。即使这样，这些农机也常常在农忙关键时节难以派上用场，还需要到社会上租用农机。

  2005年，农机股份制改革方案出台。农场将农业机械评估作价，面向职工出让60%的股权，组建由总场持大股、职工个人入股的农机合作社。由此，农场不仅收回了200多万元的农机资产，还省去了每年数十万元的维修费用。而农机股份制改革的效果是，农机性能明显改善，作业效率显著提高，入股职工也得到了实惠。

  博农乳业是博爱农场的重点农副产品加工企业。但在2003年前，博农乳业公司已连续3年亏损。

  栗先奇通过调查发现，全员股份制等于变相的大锅饭，没有人能够对企业真正负责，必须进行股权结构改革。

  改革的方案是：进行股权结构调整，经营管理层持大股，不增持就辞职，同时允许职工根据自己意愿选择持股或退股，股权在农场内部流转。股权结构调整方案实施后，经营管理层筹资收股，持股份额达到股份总额的30%以上，职工个人持股近30%，总场持股40%，股权结构发生较大变化，改革在规定时间内顺利完成。

  股权结构调整的当年，企业就实现扭亏为赢，且效益逐年递增。今年，该企业实现赢利已从股权结构改革当年的48万元提高到了600万元，并被省市行业主管部门评为质量放心企业、河南省知名品牌、焦作市纳税A级信用企业。

  改革创新无止境

  2010年，栗先奇担任博爱农场场长后，一方面继续深化改革，加快发展；另一方面着力改善民生，为职工办实事。

  为提升现代农业发展水平，今年8月，农场第三轮土地经营体制改革方案出台：全面推行“两田制”，即全场土地分成两部分，一部分是以7个千亩方为主的粮食高产创建区，另一部分是5000多亩的特色经济区。而今，这两部分土地均已承包到户，农事生产有序推进。“两田制”的推行，为农业创高产、职工增效益提供了更大的空间。

  围绕农场经营转型升级，一个个新项目相继上马。在成功收购洋江食品公司的基础上，博爱农场年产50万头生猪屠宰线已投入试生产。至此，博爱农场实现了生猪饲养及屠宰加工、奶牛饲养及乳品加工等全产业链经营。

  2010年以来，农场加大现代新型社区建设力度，一举拆迁职工危旧住房13500平方米，新建住房270套，为困难职工改善了住房条件。同时，加快社区绿化改造和休闲娱乐设施建设步伐，建起了职工文化广场、职工活动中心、老年公寓、骨灰堂等公益设施。近两年来，博爱农场为职工2次提薪，人均月工资增长430元。

  “我们将通过项目带动、结构调整、科技创新，大力发展现代农业、现代畜牧业、现代农副产品加工业、现代休闲特色农业，把博爱农场建成焦作市民的菜园子、米袋子、肉铺子。我们的目标是在‘十二五’末，全场销售收入达到12亿元，利税达到3000万元，产值和利税较‘十一五’翻两番，职工收入翻一番，全面建成经济发展、和谐进步的文明小康新农场。”栗先奇充满信心地说。