（上接一版）第二年，农场农业收入从100万元猛增到600多万元，职工年收入提高到1.2万元。

  “变法”之处气象新

  土地经营体制改革为农场一系列改革打响了头炮，农业机械股份制改革紧随其后。在此之前，农场每年农机维修费用就有四五十万元。即使这样，这些农机也常常在农忙关键时节难以派上用场，还需要到社会上租用农机。

  2005年，农机股份制改革方案出台。农场将农业机械评估作价，面向职工出让60%的股权，组建由总场持大股、职工个人入股的农机合作社。由此，农场不仅收回了200多万元的农机资产，还省去了每年数十万元的维修费用。而农机股份制改革的效果是，农机性能明显改善，作业效率显著提高，入股职工也得到了实惠。

  博农乳业是博爱农场的重点农副产品加工企业。但在2003年前，博农乳业公司已连续3年亏损。

  栗先奇通过调查发现，全员股份制等于变相的大锅饭，没有人能够对企业真正负责，必须进行股权结构改革。

  改革的方案是：进行股权结构调整，经营管理层持大股，不增持就辞职，同时允许职工根据自己意愿选择持股或退股，股权在农场内部流转。股权结构调整方案实施后，经营管理层筹资收股，持股份额达到股份总额的30%以上，职工个人持股近30%，总场持股40%，股权结构发生较大变化，改革在规定时间内顺利完成。

  股权结构调整的当年，企业就实现扭亏为赢，且效益逐年递增。今年，该企业实现赢利已从股权结构改革当年的48万元提高到了600万元，并被省市行业主管部门评为质量放心企业、河南省知名品牌、焦作市纳税A级信用企业。

  改革创新无止境

  2010年，栗先奇担任博爱农场场长后，一方面继续深化改革，加快发展；另一方面着力改善民生，为职工办实事。

  为提升现代农业发展水平，今年8月，农场第三轮土地经营体制改革方案出台：全面推行“两田制”，即全场土地分成两部分，一部分是以7个千亩方为主的粮食高产创建区，另一部分是5000多亩的特色经济区。而今，这两部分土地均已承包到户，农事生产有序推进。“两田制”的推行，为农业创高产、职工增效益提供了更大的空间。

  围绕农场经营转型升级，一个个新项目相继上马。在成功收购洋江食品公司的基础上，博爱农场年产50万头生猪屠宰线已投入试生产。至此，博爱农场实现了生猪饲养及屠宰加工、奶牛饲养及乳品加工等全产业链经营。

  2010年以来，农场加大现代新型社区建设力度，一举拆迁职工危旧住房13500平方米，新建住房270套，为困难职工改善了住房条件。同时，加快社区绿化改造和休闲娱乐设施建设步伐，建起了职工文化广场、职工活动中心、老年公寓、骨灰堂等公益设施。近两年来，博爱农场为职工2次提薪，人均月工资增长430元。

  “我们将通过项目带动、结构调整、科技创新，大力发展现代农业、现代畜牧业、现代农副产品加工业、现代休闲特色农业，把博爱农场建成焦作市民的菜园子、米袋子、肉铺子。我们的目标是在‘十二五’末，全场销售收入达到12亿元，利税达到3000万元，产值和利税较‘十一五’翻两番，职工收入翻一番，全面建成经济发展、和谐进步的文明小康新农场。”栗先奇充满信心地说。