写下这个题目，缘自新华网上的一则新闻：台湾积极培育中小企业“隐形冠军”。

  新闻中说，在1月８日台湾举办的一个“隐形冠军高峰论坛”上，德国知名管理学者赫尔曼·西蒙受邀发表专题演讲。他认为，德国有很多默默无闻的企业，尽管规模不大，但在所属的产业领域内，却能占据全球市场占有率前列，这也是德国在全球化竞争中能够占有一席地位的关键。

  果如其言，成为“隐形冠军”，当是众多中小企业的另一种出路。

  目前，我国正式注册的中小企业已超过一千万家，占国内企业总数的百分之九十九，它们正在或已经成为中国乃至世界经济发展中不可忽视的力量。对于众多能力有限的中小企业来说，只有选择能够自我掌控的细分市场，进行深度耕耘，才可能作出特色，形成独特竞争力。而赫尔曼·西蒙的“隐形冠军”理论，无疑是给处于水深火热之中的中小企业，带来了另外一种管理视角。

  何谓“隐形冠军”？作为这一概念的提出者，赫尔曼·西蒙如是定义：“隐形”的意思，是指这些企业几乎不为外界所关注，而“冠军”则是说这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分市场中，进行着专心致志的耕耘。

  按此理论，“隐形冠军”不在于企业做得多大，而在于所处的行业里，它能否做到行业先锋，成为细分市场的领头羊。

  按此标准，我市不乏这样拥有“独门绝技”的“隐形冠军”——中轴集团，是全国最大的车用柴油机凸轮轴生产企业，全球最大的大功率车用发动机凸轮轴生产企业；中原内配始终保持着强有的竞争力和创新力，是全球最大的汽缸套专业化制造企业；江河纸业，掌控国家大型宽幅文化纸造纸设备生产标准，产品国内外市场占有率20%以上；佰利联，主导产品钛白粉出口量连续3年蝉联全国第一，其下游客户包括阿克苏诺贝尔和宣威等国际涂料巨头……

  同时，在我市的众多中小企业里，还有一个由东方海纳、飞孟金刚石、焦作制动器、卓立烫印等一大批颇具“冠军相”的企业群体。

  假如，我们详加审视这些企业的成功之路，不难发现，他们之所以能够在各自的一个细分领域里，独占鳌头，是因为一个共同特质——高度专注。他们通常有着较强的创新能力，并专注清晰的市场定位，以及技术的标准化和国际化，不断推动产品升级，进而屹立全国乃至全球行业前沿。

  然而，这些中小企业的“隐形冠军”之路，其样本意义，还不仅仅于此。十八大报告提出，要着力推进战略性新兴产业发展，其占GDP的比重，要从2010年的不到4%，达到2015年的8%左右，到2020年将达到15%左右。而这些新兴行业，与新材料、新工艺等有关，这与德国盛产“隐形冠军”的高端制造业何其相似？

  如今，无论是中小企业的先天弱势，还是国家政策的宏观导向，无疑都传递着一个信息：倒逼企业，尽快转型。对此，《经理人》杂志主编周建华认为，除了经营领域转型之外，更重要的是经营理念要转变。在资金有限、资源有限、人才不足、技术短缺的情况下，像钉子一样，盯准一个有市场需求的领域，深度创新，深度创造客户价值，可能会活得更好。

  毕竟，是在狭窄的领域内，专注创新，做到第一；还是在纷繁呈现的市场中，四面出击，活得艰难？选择哪一种活法，是众多中小企业老板必须面对的问题。

  现在，事实就是如此，就看你如何选择。