本报讯 1月24日，焦作供电公司召开二届三次职工代表大会暨2013年工作会议，总结2012年工作，部署2013年五项重要工作。

  2012年，焦作供电公司深入贯彻落实省电力公司的各项部署，面对国家产业结构调整、电量下滑带来的不利因素，把握发展机遇，经受住严峻考验，各项工作保持平稳健康发展态势。 2013年，随着宏观经济持续回暖，中原经济区建设步伐加快，焦作电网发展将迎来新的机遇。面对机遇与挑战，该公司将以本次会议精神为指导，坚持重在持续、贵在做实、成在统筹，进一步转变作风、强化执行、突出重点、协同协作，确保全面完成省电力公司下达的各项目标任务。

  一是突出风险管控，确保安全稳定局面。该公司不断加强全体员工的安全教育培训，加大现场安全管控力度，强化重点领域和关键环节的安全管理；坚持以人为本，落实“四个关爱”，密切关注员工的思想动态，及时化解各类矛盾冲突和不稳定因素；持续强化与政府以及社会各界的联系沟通，完善沟通汇报机制，超前防控各类风险，为维护公司安全稳定局面营造良好的外部环境。

  二是突出发展质量，加快推进电网建设。该公司坚持质量为本、技术为先，以科学规划引领电网发展，持续提高电网发展质量和效益；优化电网投资结构，推动各级电网科学、协调、高效发展；统筹推进“四类配网”建设，科学实施农网改造升级工程，实施好居民小区供电配套费等政策，提高客户工程质量及供电安全可靠性。

  三是突出全面集约，着力提高运营效率。该公司深化“三集五大”体系建设，全面提高发展质量和经营绩效；加快理顺集体企业管理和农电管理关系，创新管理模式，优化业务流程，实现对公司资源的集中管控、统一运作、优化配置和高效利用；贯彻落实国家电网公司、省电力公司相关制度标准体系，做实管理，高效执行，确保“三集五大”体系流畅运转。

  四是突出依法合规，持续深化营销服务。该公司加强内控体系建设，规范完善全员、全方位、全过程风险防范机制，推动公司稳健高效运行；认真整改在系列专项治理中发现的问题，并形成常态机制，切实防范各类风险；深化“为民服务 创先争优”活动，严格规范报装接电、计量缴费和电能质量管理，不断提升优质服务水平；进一步加强需求侧管理，保障电力可靠供应。

  五是突出持续创新，有效增强企业核心竞争力。该公司注重管理创新，建立适应“三集五大”体系建设的管理机制，以创新促安全、保质量、增活力、提效益；推动科技创新，深入开展“五小”等群众性创新活动，加大先进、成熟、适用的科技成果和新技术推广应用，充分发挥科技支撑作用，从而提升企业核心竞争力。       （郎涛 乔桥）

  本报讯 1月24日，在经过单位推荐、新闻初评、集中报送、新闻发布等环节后，焦作供电公司揭晓了2012年度最具影响力的十大新闻事件。

  2012年，面对复杂的外部环境、严峻的经济形势和繁重的发展转型任务，焦作供电公司坚定发展信心，牢记发展使命，加快推进电网建设，持续深化优质服务及精益管理，强化规范管控，团结带领广大职工攻坚克难、务实发展、和合奋进，实现了科学发展新突破、运营体制机制新转变、“两个素质”新提升和事关公司长远发展系列重大课题的新认识，各项工作亮点纷呈。该公司继续保持全国文明单位、国家电网公司文明单位、省电力公司文明单位标兵称号，获得全国五一劳动奖状等殊荣。

  据了解，本次出炉的十大新闻事件涉及安全生产、工程建设、创先争优、文明单位、企业文化等领域，反映了焦作供电公司改革发展和企业经营的轨迹，集中展现了该公司锐意创新、开拓进取的脉络与进程，具有重大的历史和现实意义。              （郎涛 李晓光）