本报记者 孙国利 中国化工报记者 耍旭祥

  “市场无情人有情。在当今残酷的市场竞争中，光靠行政管理是远远不够的。只有用情去温暖人心，用心去凝聚力量，才能凝心聚力，应对各种不利因素和困难，企业才能得以生存与发展。”这是记者近日在昊华宇航化工有限责任公司采访企业文化时，干部工人发出的感叹。

  据了解，受2008年以来的金融危机影响，昊华宇航和其他氯碱企业一样，一直被产能过剩、竞争激烈、利润下滑压得喘不过气来。部分职工情绪低落，怨天尤人，几年间，人员流失较多，调走、辞职的就有上百人。

  “阳光总在风雨后。在困难情况下，信心比黄金更重要。在企业螺旋式的发展发展过程中，至善着不息、至善着奋进，让创新成为不可或缺的企业文化、企业精神，才能实现一次又一次的蜕变。”昊华宇航总经理、党委书记孙振峰多次在会议上告诫大家。

  为提振信心，昊华宇航党政工团利用网站、宣传板、座谈等形式，“面对面”地对干部工人进行市场与厂情教育，困难讲够，优势讲透，目标讲明，要求干部工人树立逆势求变，困境求生的信心，形成克难攻坚的合力，尽职尽责的搞好稳定生产。同时，昊华宇航组织人员对企业精神、规章制度进行梳理和完善，形成了“发展企业、奉献社会、富裕职工、和谐共赢”、“团结、务实、拼搏、创新”等新的管理文化。此外，昊华宇航还修订完善规章制度317项、管理流程165项、职责287项，进一步理顺了管理程序；编制了管理体系手册、对标手册，为规范管理、对标管理打下了扎实基础。

  坚持为职工办实事，解难题。近年来，在企业经营困难、效益下滑的情况下，昊华宇航做到了工资不降、人员不减、福利不少。每年的春节、中秋节，昊华宇航都要为职工发放福利；对困难职工和工伤、病号、离退休干部进行救济和慰问；对远离市区的沁阳厂区职工实行免费就餐；调整了小班职工津贴，增加了出勤工资。2012年，昊华宇航提高了取暖费、降温费、公积金标准，其中公积金缴交比例由5%提高到10%。昊华宇航还坚持每年举办元宵节、三八节和乒乓球、羽毛球等群众性文体活动，丰富了职工文化生活。同时，昊华宇航各厂区、生产分厂结合实际，分别开展了短信互动、送生日蛋糕、爬山等活动。

  行之有效的思想教育和企业文化，凝聚了人心。在同行业开工率普遍下降、效益下滑的情况下，昊华宇航职工围绕企业重点，积极开展工作，54万吨烧碱、50万吨PVC装置开工率达到90%以上，全年实现销售收入、利税同比增长6.1%和1.87%。针对PVC市场持续低迷情况，昊华宇航积极开发南亚塑胶等省内外新用户20余家；加大产品近距离销售力度和直销力度，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%；增加高型号及特种型号树脂销量，提高PVC销售均价，去年销售8型PVC3.26万吨，特型PVC1433吨，增加收入469.3万元；烧碱销售同比增加4.7万吨，PVC销售增加8.5万吨，增加销售利润6700万元，

  大力实施技术创新。2012年，昊华宇航投资4000余万元，重点实施了盐酸深度脱析、PVC母液水回收治理、渣浆乙炔回收等8项技术改造项目。2#系统膜极距改造后，吨碱整流电耗由原来的2390kwh下降到目前的2235kwh，产生效益1000余万元。PVC母液水治理项目投运后，每小时可减排废水200吨，年可减排废水144万吨。“次氯酸钠废液回收利用工艺”、“一种氯酸盐分解装置”、“用于电解法生产烧碱的盐水中微量碘脱除方法”获国家发明专利授权。“氯乙烯变压吸附解吸气净化技术”、“阳极液放净槽废氯气回收技术”等3项成果通过了省级科技鉴定。