日前，在一次朋友聚会上，一集团公司主管人力资源的朋友如是感慨：“每年都会有刚来一两年的年轻人选择跳槽，企业人才梯队无法形成，能独当一面的人才总显得青黄不接、捉襟见肘。”

  其实，朋友的烦恼绝非个案。抛开企业薪资待遇、文化认同等因素，今天员工的频繁跳槽，与人才的自由流动已成常态有关，并受整个社会就业的系统影响。但无论如何，这种现象还是令人深思。

  双鸟在林，不如一鸟在手。恰如谚语所言，世上看起来可做的事情很多，但真正能够做好的却少。在NBA的世界里，有一条不成文的规则：若想在竞争激烈的NBA立足，得到上场打比赛的机会，必须要有一到两个拿手绝活，要么三分球投得准，要么是防守比较强悍，要么是突破能力强，要么是篮板球抢得好。总之，必须要有一到两个拿手绝活，才有机会上场打比赛。相反，什么都会的，但什么都不突出的，没有什么特色的球员，只能把冷板凳坐穿。

  不惟个人如此，企业亦是这样！

  企业制造出来的产品和服务，最终必须要接受市场来检验。在此要求下，企业纷纷转变思路，纷纷以市场为导向，然后主动去适应市场，满足市场需求，根据市场的需求来研发产品、安排生产。

  企业如是选择，本也无可厚非。但如果企业一味丰富产品线，难免会走出这样的发展路径：市场需要什么就生产什么，一切以市场为导向，不断的开发新产品，不断满足消费者的要求，一路发展下来。回头一看，企业产品已经几十个乃至数百个，却没有一个叫得响的产品，也没有一个独挑大梁的拳头产品，犹如群龙无首。

  而反观每个能在市场上占得一席之地的企业，则必有其独特的核心竞争力。原因很简单，任何一个企业，它自身的能力是有限的，它所掌握的客观资源也是有限的。要把有限变成无限，只能是在自己的优势方面做文章，理顺机构，强化管理，分清主次，把有限的资源集中使用，努力打造一到两个拳头产品，方能在细分市场中立于不败之地。中国房地产龙头企业万科，曾总结认为，在过去20年的发展中，万科最宝贵的经验，就是在中国经济从粗放走向集约的历史过程中，自觉地完成了从多元化到专业化的战略调整。

  当然，在形成自己的拳头产品之后，企业应乘胜追击，顺势而上，延展“点上突破”所带来的品牌效应，向具有同类功能内涵的产品延展，形成同一系列产品群，在提升品牌内涵的基础上形成一条产品线，提高产品扩张力。

  在此方面，我市企业鑫诚集团可为样本：鑫诚集团拥有国内先进水平的耐火材料产品生产线，产品品种包括黏土类、高铝类、不定型类及轻质类等十余个系列数千种规格型号，具有承接整套焙烧炉、焦化炉所需特种黏土砖、轻质砖、散装料、硅砖、高铝耐火砖等耐火材料合同的能力。

  无论一个人，还是一个企业，如果广泛涉足，难免容易蜻蜓点水，而把一件事做透，才是成功秘诀。事实也是如此！