本报讯（通讯员孔小海）3月28日，笔者从焦煤集团安监局获悉，在河南煤化集团2月份安全“双基”建设考核中，焦煤集团分别被评为煤业公司和煤业公司机关安全“双基”建设第一名，九里山矿被评为抽查矿井安全“双基”建设第一名。

  实施对标考核。今年年初以来，焦煤集团严格对照2013年“双基”建设考核办法和标准，按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，以动态化、精细化为重点，对所属矿井进行月度安全“双基”建设考核。一是制订考核方案，考核前制定“双基”考核检查菜单，明确考核重点，并对考核进行责任分工，提出要求。二是严格检查考核，在突出动态考核的基础上，分采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理、安全培训、群众安全七个专业组，对矿井井上资料和井下现场进行全覆盖检查。三是在考核中采用专业系统对标考核的方式进行，并把专业系统的考核结果按照权重比例纳入矿井月度“双基”考核计分。专业系统对标考核的推行，调动了专业系统人员的工作积极性，使“双基”考核成为专业系统管理的有力抓手，促进了矿井安全“双基”建设。

  狠抓系统管理。焦煤集团严格按照“抓系统，系统抓”工作要求，扎实开展安全“双基”建设。一是建立和完善专业管理制度，出台了《焦煤集团2013年机电运输重点工作安排》《焦煤集团2013年煤矿瓦斯综合治理工作指导意见》，修订了《焦煤集团机电运输管理考核办法》等，完善和规范了机电运输专业管理，并为2013年瓦斯治理工作提供了依据。二是加大专业系统指导帮扶力度，根据矿井不同时期的工作重点和“一通三防”管理薄弱环节，整理出有针对性的专业技术资料下发到各矿井，供“一通三防”专业员工学习。同时，在日常检查中，对员工的学习情况进行提问或考试，并把成绩与矿井月度“双基”考核挂钩，有效促进了员工专业知识水平的提高。三是规范隐患整改信息库，通过检查各矿井信息库的使用管理情况，及时了解操作人员在使用过程中遇到的问题，汇总分析各矿井存在的共性问题，在安全矿长例会上统一沟通和讲解。四是指导“五自”管理体系和安全处罚仲裁制度的建立，组织人员对如何建立“五自”管理体系，各层面如何建立平台以及部分矿井如何建立安全处罚仲裁制度进行沟通、交流和指导，切实提高矿井的自主管理水平。