本报讯（通讯员许凯）3月29日，笔者从古汉山矿了解到，该矿狠抓内部市场化管理，将考核重心下移，加强二、三级市场管理，做到“五个强力推行”，促进了内部市场化工作的开展，为企业的快速发展增添了活力。

  一是强力推行班组工作量交接分制。该矿制定了各类工序计分标准，对班组计分实行整套工序综合计分管理，当班未完成的工作量实行工序计分标准班组交接，切实体现干什么活拿什么钱、干多少活拿多少钱。二是强力推行班组交接班问题交接分制。该矿对当班存在影响下班正常工序工作量的问题，制定考核计分标准，在交接班时由验收员对照计分标准，将上班存在问题考核分计入下班班组得分，切实体现谁影响谁埋单、谁整改谁受益。三是强力推行班组现场材料交接。该矿对现场材料上下班之间进行余量交接，双方共同认可当班剩余库存数量，月度依据工作量、材料消耗定额做好班组材料费结算兑现工作。四是强力推行班组二级仓库物资现场使用追踪管理。参照矿零星工程管理模式，该矿对区队二级仓库物资发放由值班队长根据当班工作计划进行审批发放，发放后跟班队长、验收员负责对现场实际使用地点、数量进行跟踪落实、考核、登记，月度对班组进行考核结算兑现。五是强力推行班组物资回收考核管理。该矿对下发的物资回收计划指标进行班组分解，做好日常施工期间的物资回收工作。

  该矿“五个强力推行”实施以来，调动了广大员工的工作积极性，目前全矿各个区队班组呈现出干标准活、工作效率高、节约意识强的良好局面。