本报讯 （通讯员李振国、王艳萍） 近日，笔者在鑫珠春公司了解到，该公司克服煤炭市场低迷、成本增加等不利因素，积极采取“一降五补”，即价格降产量补、价格降技术补、价格降管理补、价格降煤质补、价格降节约补，有效地确保企业生产经营平稳运行。

  在煤炭生产管理方面，该公司合理调整生产布局，优化采掘工艺，充分发挥现有采掘设备的效能，利用现有的通风、运输等系统，合理集中生产；加强劳动组织管理，及时调整充实掘进力量，提高工作效率，加快掘进进度，保证工作面正常接替。在技术管理方面，该公司积极完善膏体充填项目技术研究，通过完善支护改革、充填系统、改变充填转换等措施，有效维护了顶板，防止了充填过程中跑浆漏浆问题的发生，加快了工作面推进速度和充填速度，降低了员工劳动强度，提高了工作面单产水平。在管理创新方面，该公司深化内部市场化管理，将内部市场化工作向实际、实用、实效转变，同时突出区队自治，通过让区队自定办法、自定价格、自我管理、自主考核，促进区队的内部市场化管理与矿井管理目标相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。在煤质管理方面，该公司从工作面设计、采煤工艺开始，把好原煤生产关、运输关、手选关、入洗关、入仓关和装车关，对生产、运销全过程加强监督，同时实行定额外火工品超价买卖制和块煤、末煤区分定价的双重控制措施，并对选煤系统和工艺进行了改造，切实提高块煤率和煤炭质量，提高综合售价。在成本管理方面，该公司严格“3+3”管控模式，实现了成本管理事前预算、事中控制、事后分析的闭合管理；加大修旧利废、回收复用力度，扩大修复品种，提高修复质量，出台节电、节水、节煤、节油等补充管理规定，降低消耗，确保完成成本控制指标。