本报讯 （通讯员李振国） 今年年初以来，为应对严峻的经济形势，焦煤集团从增产提效、节约治理瓦斯、强化成本管控、提高原煤质量等方面入手，全方位抓好提质增效工作。

  在增产提效方面，焦煤集团对所有生产地区情况进行了梳理，根据三年生产接替计划和突出矿井三年瓦斯区域治理规划，逐月逐头逐面进行分析，制订合理及可操作性强的生产计划，使原煤产量在计划1480万吨的基础上，增加35.5万吨,达到1515.5万吨。为实现生产过程中节支降耗、提高效益的目标，焦煤集团合理设计采煤工作面分层开采高度，对15个分层开采工作面采高设计进行重新审核，提高工作面回采率，使回采率由优化前的93%提高到优化后的95%以上。同时，对12条巷道的支护形式、锚杆间排距、巷道断面进行优化，共优化巷道6609米，可节约费用480余万元。

  在节约治理瓦斯方面，焦煤集团本着“既不影响治理效果，又减少无效投入”的原则，对区域瓦斯治理计划进行了优化。根据各矿井采掘部署的调整和瓦斯治理区域的实际情况，对今年6～12月份的区域瓦斯治理计划进行了全面优化，争取使全年区域瓦斯治理投资减少4248.48万元。同时，通过优化矿井采掘部署、减小抽采巷道断面、合理布置抽采钻孔、深化瓦斯抽采八项优化措施、优化通风系统等方式，争取使“一通三防”系统全年降耗节支达到4495.79万元。

  在强化成本管控方面，焦煤集团积极建立健全目标成本管理体系，提升精细化成本管理水平，并结合实际情况制定了《焦煤集团目标成本管理办法》，实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，通过把预算指标体系进行细化和明确，提高超前预算的控制能力及矿井的自主经营和算账能力；加大对非生产性开支的控制力度，通过对非生产性支出项目进行逐项梳理，由原先的4项费用控制，扩展到非生产性支出的全部范围，并在此基础上进一步规范企业负责人的职务消费预算，优化责任主体，细化指标分解，严肃评价考核，确保2013年非生产性支出在原计划的基础上再下降5%，节约支出2500万元。

  在提高原煤质量方面，焦煤集团持续强化源头监管，引导矿井从设计入手抓煤质。在采掘条件发生变化时，及时采取煤矸分采分运、调整采高、带压移架护顶等措施保证煤质。在此基础上，进一步完善煤质管理办法，实行工作面块煤率和原煤质量专项评价，将主要煤质指标完成情况与煤质切块工资直接挂钩，确保本部原煤发热量较年计划提高50千卡/千克，块煤率提高1个百分点。