本报讯（通讯员王代华）进入6月份以来，焦煤集团冯营公司不断创新工作方法，采取用“显微镜”排查隐患、用“放大镜”安全检查、用“望远镜”制定措施、用“透视镜”强化培训的“四镜工作法”，实现了安全管理全覆盖。

  排查隐患用“显微镜”。该公司把顶板管理、机电运输、“一通三防”、防治水等专业及工作面，掘进头过断层期间的放炮管理、盲巷管理，瓦斯异常区管理作为安全管理的重点，在排查隐患时运用“显微镜”原理，采取专项检查和联合检查的方式，每周组织一次专项排查活动，每旬组织各专业对采区及沿线进行一次联合排查，及时解决工作现场中的安全隐患和存在问题，从而堵塞安全漏洞。

  安全检查用“放大镜”。该公司进一步加大现场的监督检查力度，各级管理人员检查安全工作时要用“放大镜”原理，把工程质量、卫生面貌、设备设施管理、物料码放、持证上岗、“手指口述”操作等情况作为重点检查内容，对薄弱单位、薄弱地点进行重点盯靠，狠抓现场的动态安全管理，对现场存在的问题，用“放大镜”来进行认真剖析，举一反三，避免安全事故的发生。

  制定措施用“望远镜”。该公司在安全措施的制定上，从抓员工的岗位责任制、安全规章制度制定入手，狠抓流程控制，突出严细管理，用“望远镜”原理来进行超前规划，进一步完善安全管理体系、安全责任体系。

  强化培训用“透视镜”。该公司进一步加强安全培训，增强职工的自主保安意识，实现思想上的“想安全”；通过全员培训、特殊工种培训、每日一题、技术比武等形式，不断提高职工的业务技能，实现技能上的“会安全”；严格推行“安全管理十项规定”管理法，规范职工安全行为，实行职工联保互保，实现工作过程的“保安全”。