本报讯（记者许伟涛 通讯员杨文娟）在整个纺织行情普遍不景气的境遇中，作为中小型的纺织企业该如何突围？孟州市东阁纺织有限公司的做法是围绕产品质量抓管理、调结构，今年前5个月，企业主营业务收入同比增长近50%。

  东阁纺织位于孟州市文昌街道，于2009年在一家纺织企业破产基础上创立的，主要进行棉纱生产加工，年生产能力3万锭。走进东阁纺织的棉纺车间，记者看到一字排开的机器全部开工，工人们干得如火如荼。究竟是什么魔力使东阁纺织在行业萧条的大环境中保持如此生机勃勃？“道理很简单，就是通过抓质量管理，生产出适应市场需求的高端产品。”东阁纺织总经理黄景阳如是而答。

  据介绍，东阁纺织自2011年开始相继投入1000多万元，进行技术改造。“在整个紧密赛络纺生产线上，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、自络等所有工序的关键设备，都从意大利进口。”黄景阳说，随着市场环境的变化，原料和人工成本在往上涨，布的价格却在往下掉，纺织企业的利润越来越低，调整产品结构是必由之路。如今东阁纺织用来自新疆的长绒棉作原料，不断完善的生产工艺，已经形成了一整套加工模式，加工出来的产品毛羽少、强力高，产品不仅获得了客户的认可，企业产值也因此提升了30%左右。

  要想留住客户，并在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须凭借可靠的产品质量来说话。为此，东阁纺织创新质量管理，引入国有企业中劳动竞赛的优秀经验，让质量管理入脑入心，并形成上下工序之间的相互监督。“只有具备了危机意识，我们的企业才会有紧迫感，才能创造出高质量的产品和先进的生产工艺，才能在复杂的市场里分得一杯羹。”黄景阳说，东阁纺织为此还集中了资源、人员、技术和资金，去针对每一位客户的需求来制定相应的战略和对策，以此来满足客户要求。