本报记者 李新和

  本报通讯员 王建瑞

  作为单位的一把手，丹河发电有限公司鲁阳项目部经理常新平在安排好工作后，经常赶到重点项目施工现场，和职工一起劳动。特别是在施工最关键、最艰苦、最危险的时刻，他总是第一个冲在最前面。久而久之，职工就称他是“善打头阵的人”，他也因此被评为河南省重点工程项目建设竞赛优秀组织者。

  “其实我也没有什么特殊的想法，就是觉得自己能到现场和职工一起劳动心里踏实，同时还能给职工鼓鼓劲、加加油。”他这样向记者道出了心里的想法。

  2010年11月15日，该公司平顶山分公司1号机组开始168试运行，常新平立即抽调精兵强将，连夜研究制订方案，将维护人员分成3个班，全天24小时现场值班。他和项目部管理人员每人带领一班，不分昼夜巡视检查，发现设备缺陷及时消除，确保了输煤系统正常运行。

  2011年7月28日下午，灰库中有4台给料机相继出现故障，无法使用，直接影响机组的安全运行。面对突发的紧急情况，常新平披挂上阵，在现场全程协调、指挥，并迅速成立一支由38人组成的青年突击队进行抢修。顾不上吃饭，顾不上休息，他和抢修小分队的人员披星戴月地全身心投入到抢修工作中。经过连续17个小时的紧张工作，4台给料机相继被修复回装，灰库卸灰系统终于恢复了运行。

  今年50岁的常新平身高1.7米，长年累月的户外施工和风吹日晒，他的皮肤变得黝黑粗糙，身子敦敦实实。他在搞好生产的同时，还非常关心职工的生活，谁家有困难，他和项目部的领导就前去帮忙；谁家有红白事，他就登门拜访。如因工作走不开，就安排项目部的其他人员去办理，让每一名职工都感受到项目部这个家庭的温暖。项目部职工申普选病逝后，其家庭生活比较困难，常新平及时发出爱心捐款倡议，全体职工纷纷伸出援助之手，为其捐款2800元。

  俗话说，强将手下无弱兵。正是因为他的身体力行，塑造了一支和谐稳定、能征善战的团队。从2010年8月开始，在平顶山发电分公司进行维护工作中，该项目部实现了从单一的输煤维护发展成为含输煤、除灰除渣系统设备运行、维护和燃料监装路检跨专业维护的项目部，年维护费用从160多万元增加到现在的560万元。