“河南超威（河南超威电源有限公司）不断推动卓越经营管理模式运行，将方法体系转化为落实目标的行动体系，并坚持持续改进。关注经营活动的每一个细节，在细节中养成追求卓越的习惯，培育了具有河南超威特色的卓越文化，促进了公司业绩的持续增长。”6月18日，河南超威负责人接受记者采访时说。

  就在去年，河南超威荣获了焦作市市长质量奖，并获得了100万元的奖励。如今，超威人以“心存巅峰志，打造第一品”为己任，实现企业又好又快发展，产值利税连年大幅增长，2009年产值达到4.6亿元，利税9400万元；2010年产值达到7.7亿元，利税1.18亿元； 2011年产值达到15亿元，利税1.45亿元，位列整个焦作地区第四名。

  河南超威，是如何成功获得市长质量奖这一殊荣的呢？

  抓好落实，打牢“卓越”根基

  导入“卓越绩效管理模式”后，河南超威的高层领导多次强调：重在落实，不走过场。这句话，在市长质量奖评选结果揭晓后，再次被该公司总经理柴成雷提起。

  该公司成立了卓越绩效推进领导小组，对照《卓越绩效评价准则》结合河南超威的现状进行系列的学习讨论，实施过程中，激励各单位、各部门确立内外部“标杆”，在组织内部通过确立各种动态的“标杆”，促进组织和员工的学习与知识共享。同时，也有利于增强组织内部激励机制的活力，更加为员工创造良好的工作环境和学习氛围，提升组织文化。通过与企业外部“标杆”数据的比较与分析，熟知自身存在的差距，及时改进。通过培训、学习、“标杆”一系列形式，让全员意识到，“卓越绩效管理模式”是组织通向持续成功的“金桥”，为该公司导入卓越模式打好了理论与思想基础。

  瞄准一流，打造电池行业质量金字招牌

  河南超威从每一个可能影响产品质量的因素入手，严把质量关。在企业文化培训、员工素质教育、生产过程控制、产品终端检测、产品综合性能试验、产品售后服务和产品跟踪回访等方面不断改进和创新，时刻让每一位员工都认真对待生产过程中的每一件事。“质量永远是企业存在的根本，是企业的生命线。”

  质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是河南超威公司力求卓越的质量意识；打造绿色能源，完美人类生活，是河南超威公司永恒的追求。有了过硬的产品质量，河南超威才充满生命力，才是取得“致力于成为动力电池和储能电池全球第一大供应商”的有力保障。

  不断创新，助推企业“卓越”

  随着改革的不断深化，市场竞争的不断加剧，河南超威把创新作为发展的活力之源，一方面大力推进技术创新，努力开发具有自主知识产权的技术和产品，积极培育和发展自主品牌，不断提升企业核心竞争力；另一方面大力推进管理创新，引进先进管理方式，建立科学合理的决策经营机制，提升企业管理水平。

  在企业管理上，柴成雷强调要用好“两镜”：一个是望远镜，一个是显微镜。这样既能看到远处，做好目标规划；又能看到近处，做到精细化管理，解决工作中存在的实际问题，实现快速发展。

  河南超威始终坚持“以人为本、人人是人才”的管理理念，不断加大人才的招聘力度，积极引进科技人才、企业管理人才，并建立“知人、选人、育人、用人、安人”的员工管理机制，实施全方位的人性化激励机制，不断提高了员工的工作主观能动性和创造性，为产品质量提供了可靠保障，为公司快速发展增添了后劲。

  强化责任，提升核心竞争力

  在《卓越绩效评价准则》中，组织应履行的社会责任包括了公共责任、道德行为和公益支持3个方面。河南超威在自身发展之路上始终坚持履行对国家和人民的社会责任，以“企业公民”的社会责任为核心，心系社会，造福天下，积极参与社会公益慈善事业，以实际行动落实科学发展观、推进经济可持续发展。

  在成绩与荣誉面前，河南超威一直认为，申奖不是目的，推动企业管理提升、实现持续稳健发展才是导入“卓越绩效管理模式”的最终目的。河南超威企管部部长许朝威说：“实施‘卓越绩效管理模式’最终要达到的效果就是绩效卓越。追求卓越，永无止境！”

  本报记者 高小豹