本报讯 （通讯员王代华）今年年初以来，冯营公司不断创新安全管理方法，推行“五法”安全教育，增强职工的自主保安意识，促进了企业安全生产形势持续稳定。

  亲情管理法。该公司要求领导干部带着亲情抓安全，视职工如亲人，怀着爱心管安全。该公司通过举办安全漫画展、安全案例剖析展览、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、井口送温暖和“两网”联动帮教等活动，把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中，营造了浓厚的安全生产氛围。

  绩效考核法。该公司建立了安全、生产、质量、培训结构工资考核体系，将安全、质量在工资中的比重提高，根据责任与贡献大小拉开分配档次，同时评选月度“安全星级班组”“五星级员工”，奖罚落实到人。

  分层培训法。该公司按照“分级培训，队为基础，教考分开，注重实效”的原则，建立以职工培训中心为主渠道、区队为基础的培训管理体系，把培训的基础落到区队。

  走动式管理法。该公司要求领导干部下井带班，不能只盯在一处，必须按照规定的路线到各个生产现场巡回走动，排查隐患，解决生产中遇到的难题，做到干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，确保井下全天24小时全方位、全过程监控。

  环境熏陶法。该公司丰富井口安全文化长廊内容，还在井底、巷道、工作面、掘进头等生产作业点悬挂人性化的安全警示灯箱，到处都有安全提示，使安全文化延伸到井下生产现场和岗位，对消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。