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3上一篇  下一篇4 2013年7月30日 放大 缩小 默认        

转型“多米诺”
—— 中铝中州分公司运营转型走笔
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  本报记者 许伟涛

  实习生 聂茹梦

  本报通讯员 周淑芳 刘建新

  在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应,人们称之为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。如今,以此来形容中铝中州分公司全方位推动运营转型,可谓恰如其分。

  何为运营转型?其实就是中铝中州分公司于去年10月23日全面启动,主动找差距、改进管理,从运营系统角度实现转型、降本增效的一项重要举措。用一句话来说,运营转型就是充分依靠员工、发动员工,通过改变自己入手,改变工作状态,进而改变企业经营。

  转型效果咋样?今年6月,中铝中州分公司运营转型收益2525万元,首次超过中铝公司月度考核目标98%,实现现金流为正。

  改变自己,行为从理念开始

  “生产这么忙,搞这些形式有用吗?计算一下就能把生产成本降下来吗?”运营转型之初,中铝中州分公司热电厂锅炉车间班长聂伟峰的质疑代表了一部分员工的看法。然而,中铝中州分公司总经理曾庆猛对运营转型有着自己深刻的理解:“改变习惯性思维是运营转型的基础,变不可能为可能是运营转型精益化管理的要义所在。”为此,中铝中州分公司决定,企业转型先从打破员工思维定势开始。

  一场有关运营转型的“头脑风暴”随之展开。

  中铝中州分公司通过采取网络和书面问卷,找到了企业健康的短板和蕴藏的潜力,确定了“主动担责、内化问题、合理授权”的理念与行为主题,将企业健康度首次纳入公司绩效考核方案。与此同时,在麦肯锡公司和中铝总部专家的支持下,7名运营转型师、34名内训师在干中学、在学中干,一边用运营转型工具解决生产中的问题,一边用运营转型知识和信息的共享和传播,改变员工的思想。

  按照战略目标分解,中铝中州分公司确定了以“降低氧化铝物耗”等七个核心项目,以四个月为一个周期,通过公开报名,为每个项目选配组长和成员。

  上层带动、中层推动、基层拉动,每名员工都成为经营转型的参与者。6月份,中铝中州分公司运营转型进入以车间级自主转型为特点的第二阶段,运营转型由第二氧化铝厂、热电厂等4个转型试点,拓展到物资配送中心、技术中心等10家单位,跨部门、跨专业、跨层级的团队协作方式机制全面展开。

  今年上半年,中铝中州分公司转型收益累计2852万元,其中氧化铝收益1379万元,热电收益1473万元。

  改变工作,效益由行为实现

  通过运营转型的科学方法,激发传统方法无法实现的降本增效潜力点,是中铝中州分公司运营转型的精髓。

  以速赢项目为推手,中铝中州分公司的运营转型为全体员工打了一剂“强心针”。 锅炉油耗从去年的每月平均50吨,到今年的月平均13吨,2月份创造了10年来的最低纪录6.46吨;每吨冶金级氧化铝制造成本比去年同期降低264元、碱耗降低46千克、电耗降低41千瓦时、汽耗降低0.26吨……这些看似不可能的数字,逐步在员工手中变成了现实。

  以速赢项目为切入点,中铝中州分公司不断发现新亮点,及时激励。4、5号高、低压除氧器加热乏汽回收年化效益114万元,降低锅炉排污率年化效益165万元,3台高压给水泵运行满足4台高压锅炉需求的运行模式年化效益500万元……合计年化效益4165万元。

  截至目前,中铝中州分公司已申报立项的速赢项目52个,已经达到效果并实施奖励的有24个,共奖励12.6万元,而24个速赢项月收益达到778万元。

  改变企业,把不可能变成可能

  全员参与、重心下移,层层分解、责任共担。中铝中州分公司根据生产经营目标分解,确定分公司级关键指标,由各主体生产单位分别承担;各主体生产单位对各自的关键指标进行分解,确定各生产工序的指标,并由相应生产车间分别承担;各生产车间以各自的关键指标为主,结合车间生产实际情况展开诊断,找出改善措施和改善潜力;以车间的改善举措为基础,经过汇总形成二级单位和分公司级的改善举措。

  如此举措,效果明显:14项总体任务指标有10项得到优化。其中,6项指标连续3个月持续优化,并达到目标值;主要设备整体效能均维持在较高水平,熟料窑、蒸发、锅炉、破碎系统整体效能同比分别提高了22%、8%、15.4%和13.6%;烧结法系统35项考核指标有23项较去年9~12月份得到优化,7#锅炉实现无故障运行超400天……

  中铝中州分公司运用先进的方法和工具,使生产流程的控制力不断提升,继5月份运营转型收益1219万元后再创佳绩,年化收益超过3亿元。

  “在运营转型工作中,收益10元和收益1000元的意义是相同的。”在中州分公司6月份业绩对话会上,一位辅助单位的负责人如是说。如今,在中铝中州分公司,年收益十万元以上的转型项目,车间负责人要亲自抓;百万元收益的项目,分厂负责人亲自抓;千万元收益的项目,分公司领导亲自抓。

  一级对一级负责,一级带一级真干。在对市场不再等和靠之后,中铝中州分公司握指成拳,从改变自己开始改变工作,进而改变企业,将“多米诺效应”的能量发挥得淋漓尽致,将命运牢牢掌握在自己手中。

 
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