廉二虎（右）在为农机手讲解新型农业机械知识。本报记者 张 鹏 摄

  本报记者 张 鹏

  乡亲们看见他的时候，他不在田间地头为农户、农机手服务，就在走村串户宣传农机工作的相关政策；乡亲们看不见他的时候，他不在争取项目建设和政策性资金的路上，就在潜心思索如何为农机合作社插上腾飞的羽翼。

  自2009年7月任沁阳市农机局局长至今，他利用扎实的专业知识和丰富的工作经验，把该局的各项农机工作做到了全市乃至全省、全国的前列。

  这位被同事们称为“专家局长”、乡亲们叫他“田埂局长”的人，便是沁阳市农机局局长廉二虎。

  今年46岁的廉二虎，1985年毕业于河南农业大学农机系，经历了农机、乡镇等部门的工作之后，又回到了自己熟悉的岗位。

  上任伊始，廉二虎思路清晰：农业机械化是实现农业现代化的重要力量，要想做好农机工作，就必须提高基层干部群众对农业机械化重要性的认识，使他们树立“使用现代农机，争当新型农民”的新理念。

  他带领机关干部走出机关，走进农家，与群众面对面宣传农机政策、农业新机具、新技术和国家的农机购置补贴扶持政策。

  他组织小麦玉米两用收获机、花生收获机等新机具在该市巡回展示，在各个乡镇组织召开玉米机械化收获现场会和土地深松现场演示会。

  通过一系列扎实有效的宣传活动，当地群众购置农机的热情越来越高，他又紧紧抓住国家加大农机购置补贴力度的有利时机，积极争取项目和补贴资金，使群众充分享受国家惠农、惠民政策带来的实实在在的好处，在当地掀起了投资发展农业机械的热潮。

  随着各类农机保有量的不断增加，廉二虎又开始着手农机合作社的组织建设。他根据现代农业的发展需要和农机合作社的发展现状，确定了优化布局、扩大规模、强化功能、优胜劣汰、因地制宜、一社一品的发展思路。

  他主动和国土部门结合，将农机合作社农地列为设施农业农地进行管理，为多家农机合作社协调解决了场地问题，打破了制约农机合作社发展的土地瓶颈。

  他引导农机合作社主动与农机生产企业、成品油供应企业、农业产业化龙头企业、金融服务企业对接，实现共赢。

  他帮助农机合作社结合自身实际，转变经营服务模式，通过土地流转、土地托管、订单作业、套餐服务等模式，建立了稳固的区域作业市场，提高了经济效益。

  每年的三夏、三秋大忙时节，正是这些农机大显身手的广阔的舞台，怎样让农机手们不仅买得起农业机械，还能用得好、效益好？

  每年三夏、三秋前，他都提前组织召开农机具供需见面会，为机械供需之间搭建平台。他对该市的农业机械进行合理编队，科学划分作业区域，组织农机合作社与农户签订农机作业合同，将农机作业任务提前确定到机械，固定到地块，不仅使供需双方都吃下定心丸，还保证了村村有机车、机机有活干。

  他还根据沁河南北区域收种时间差，在小范围内引导机械合理流动，最大限度地提高机械作业效率，增加机手收入。

  是机械，在工作中难免出现这样那样的故障，一旦出了故障怎么办？

  他利用农机部门的培训阵地和技术优势，分阶段对每一名新机手进行3次培训。参加过他组织的技术培训的机手，每个人都具备了懂原理、能维修、操作熟的能力。

  他主动和农机供应厂家及经销商结合，成立6个技术服务小组，深入田间地头，随时解决作业过程中遇到的问题和故障。

  在提供技术服务的同时，该局又成立了“农机110”，为机手提供各种服务。

  面对着机手、群众一致称赞，廉二虎却说：“让农业机械在服务农业增效、农民增收方面发挥更大的作用，是我在上大学时就确定的奋斗目标。现在，有这样一个实现梦想的平台，我一定要努力取得更大的成绩！”