本报讯（记者 孙阎河 通讯员佟生智、张建忠）根据工行河南省分行“十个着力”的要求精神，以及自身三年发展规划的安排，工行焦作分行日前召开年中工作会议，进一步优化客户结构，实施资产带动战略，促进存款稳定增长，并努力提高网点竞争力，确保下半年各项业务发展再提速，顺利实现全年经营计划和发展目标。

  客户的总量和结构直接决定着银行业务发展基础的牢固与否。为了进一步优化客户结构，提升客户数量，工行焦作分行按照总行深化“强个金、大公司、全机构”的战略部署，狠抓各类客户数量和质量的“双提升”工作，加快提高中高端客户的占比，进一步优化客户结构，不断扩大能够支持未来可持续发展的客户基础。

  银行资产业务对其他各项业务有着强力的拉动作用。为了实现资产业务大的突破，工行焦作分行将紧紧围绕焦作市“十大建设工程”和十次全会精神，继续加大对实体经济的信贷支持力度。着力拓展优质贷款市场，大力挖掘现有存量客户潜力，围绕核心企业的上下游小企业、产业集聚区内的制造类小企业、同一专业市场内的商贸类小企业群体，加大批量营销推动力度，并重点突破个人住房贷款、个人经营贷款、个人消费贷款等个人贷款业务市场。在做好传统优势产品的基础上，重点做好金融资产服务等新业务新产品，大力推进融资表内与表外业务的协同发展。

  存款业务是银行最基础性的业务。为了促进下半年各项存款稳定快速增长，工行焦作分行继续贯彻落实省分行对公存款“1179”工程和个人金融业务“568”工程，做好稳存基础，完善增存机制，搞好金融服务。同时，进一步加大存款与理财、存款与贷款、对公与个人等业务的联动营销、联动管理工作力度，通过产品吸引和争揽更多客户和存款。

  在强力发展各项业务的同时，工行焦作分行将进一步加强服务渠道建设，针对低效网点偏多、布局不尽合理、劳动组合有待优化等问题，制定低效网点优化提升计划；对已落实选址的迁建和优化网点，要全力加快进度，并把离行式自助银行建设作为渠道建设的重中之重，加快选址，加快推进，确保市场占有率。同时，该分行还要进一步开展对基层网点、柜口、柜员日均业务量的调查，以此为依据核定各网点柜口和柜员的配备标准，力戒人力资源浪费现象，充实客户经理队伍，提高销售人员占比和服务能力。

  积极探索、加快完善推动县域支行健康快速发展的体制机制。工行焦作分行将从人力、物力、财力和业务资源等方面对县支行给予倾斜支持，并以信贷倾斜支持带动各项业务发展。要求六个县支行分析区域环境，挖掘资源禀赋，紧盯发展弱项，传统新兴业务一起抓，以产品联动促服务营销效果，做强业务，做大市场，成为全行提升综合竞争力和经营贡献度的新增长点。

  此外，工行焦作分行始终坚持依法合规、稳健经营的方针，在全行范围内深入开展风险隐患大检查工作，重点对印章管理、空白重要凭证等风险易发环节进行检查，狠抓风险源头防控。继续深入开展“合规长效机制建设年”“管理品质提升年”、屡查屡犯风险事件治理和安全生产大检查活动，有效杜绝各类事故隐患和苗头。