本报讯 （记者孙阎河） 自作风建设年活动开展以来，农行焦作分行党委按照“争先进位、实干兴行、勤俭办行”的目标和要求，把作风建设纳入全行工作整体部署，围绕管理正作风，立足岗位转方式，激发热情提绩效，通过作风建设有利地提高了金融服务水平，促进了各项业务发展。

  正作风是该分行此次作风建设年的根本任务。为了保证活动目标完成，该分行成立了作风建设年活动领导小组，安排每个班子成员按照十八大精神宣讲、如何做一名优秀的管理者、农行业务经营专题剖析、诚信服务理念传导、经济资本管理知识介绍、服务三农意义深刻解读、合规文化建设理论阐述等不同内容，面向员工进行专题讲座，并要求员工在听讲后，撰写学习心得，由作风建设年活动领导小组办公室择优在经管网《员工天地》开辟专栏刊发。同时。该分行专题下发了《关于进一步严明纪律、改进工作作风的意见》，明确要求“精简会议，改进会风；精简文件，改进文风；厉行节约，接待从简；从严用车，确保安全”，并组织全体领导干部认真学习《中央纪委通报8起顶风违反中央八项规定精神典型问题》，提醒各级领导干部加强作风建设，廉洁从业，警钟长鸣。

  转方式是农行焦作分行深化作风建设的重要手段。为了结合业务发展实际，立足解决突出问题，该分行在作风建设年活动中明确提出了以重学习打好基础、重发展突出主题、重服务牢记宗旨、重团结维护和谐、重内控强化保障、重机制增强动力、重作风抓住关键为主要内容来开展活动，并提出各项活动必须做到“讲精细、讲执行、讲效率”的要求。据了解，自作风建设年活动开展以来，该分行从基层选拔出6名优秀员工，组成“爱在农行”先进事迹报告团，在全市农行系统巡回演讲，为1000多名农行员工介绍了他们艰苦奋斗、埋头苦干、争创一流的感人事迹；从机关抽调10名能力强、素质高的青年干部，开展为期一个月的机关青年干部蹲基层活动；从机关抽调16名员工，派驻到市区16个网点担任大堂经理或柜员，缓解基层一线人员紧缺问题；组织开展了多次“网点送温暖”、“夏日送清凉”等活动，以不同以往的方式让广大员工看到领导机关作风的转变。

  提绩效是农行焦作分行作风建设需要取得的扎扎实实的效果。为了以作风建设来促进各项业务发展，该分行积极倡导“后台为前台服务，二线为一线服务，机关为基层服务，全行为客户服务”的理念，牢固树立一切为经营、为客户的服务意识，及时解决各基层机构提出的业务难题，营造一级做给一级看、一级带着一级干、凝心聚力抓发展的良好氛围。同时，该分行对基层行的服务水平和服务标准进行进一步规范，强化基层行的自律行为，改进柜面服务水平。服务意识的提高和服务方式的改变，极大地促进了该分行的服务能力，使得他们在作风建设年活动中，先后成功营销了中央粮食储备库焦作直属库、多氟多、中铝矿业等6家公司的结算账户；成功营销陈家沟太极拳公司基本账户、澳洲联邦银行（温县）村镇银行资本金账户；为佰利联公司办理1364万元全省首笔跨境购汇业务，实现了业务上的新突破；成功营销5户单用途资金监管专户；账户结算套餐签约177户；实现焦作万方增发中间业务收入298.8万元；成功营销天鹅型材、三丽电源、永恩电力、贝特佳机械等一批中小企业。

  据悉，前不久，农行河南省分行副行长陈茂杰带队来焦调研时，对该分行以作风建设推动客户建设工作给予高度评价。