本报讯 （通讯员卢红波、曲林佳） 为提升运营精细化管理水平，加强运营操作风险的防范与控制，强化基层营业机构运营管理工作质量，农行孟州支行结合实际工作，以营业机构违规操作事项“周周少、月月比”活动为契机，采取有力措施，深入推进“三化三铁”创建工作，为提升全行风险管理能力、市场竞争能力、价值创造能力夯实基础，为运营业务顺利开展保驾护航。

  加强组织领导，强力推进创建工作。该支行成立创建活动领导小组、制订创建实施方案、拟定创建工作规划，精心组织，周密安排，明确分工，加强协调，细致落实各项工作部署。通过制度建设和组织保障，确保了创建工作稳步有序推进。

  加强业务培训，规范柜员操作行为。该支行通过“送教上门”、“查辅”结合、互动交流等业务培训方式，利用晨会、夕会、运营分析例会，以会代训，不断把学习培训推向深入。同时，切实强化履职情况考核，提升员工自我防范、自我保护意识，摒弃以感情代替制度的习惯性思维，明白“该干什么、能干什么”以及“不能干什么”，进一步规范操作行为，提升对外服务能力和风险防范水平。

  加强检查辅导，稳步推进创建工作。该支行通过现场辅导和非现场检查相结合的方式，查找问题，提出整改要求，及时进行后续跟踪检查，确保问题整改到位、警示教育到位，从而提高监管人员履职质量，规范临柜业务操作行为，及时消除安全隐患，增强临柜风险防控能力。