本报通讯员 李晓光

  10月24日，焦作供电公司物资公司借鉴信通公司在亮点展示活动过程中展示的“搭建学习平台，开展跨班组交流”工作亮点，成立培训工作室，为员工的培训与交流建立了良好的平台。这是该公司自开展二级机构亮点展示活动以来，迈出创新工作的第一步。

  为了充分展示各基层单位在安全生产、优质服务、企业文化、科技创新等方面所取得的成绩，今年9月上旬，该公司对所属8家单位呈现出的30多个亮点工作进行观摩、分析和总结，力求通过亮点展示，达到部门之间相互借鉴学习、寻找差距、共同提高的目的。此举一出，一时间在该公司各单位之间迅速刮起了相互“攀比”之风。

  亮形象 比作风

  “三集五大”体系建设以来，各部门对新的体制适应情况如何？员工工作状态怎样？有哪些方面需要改进？有什么样的亮点和特色？为了回答这些问题，焦作供电公司二级机构亮点展示活动应运而生。

  此次活动，是对该公司各项工作进行深入交流和重点检阅的重要举措，是进一步传递压力、落实责任，促进工作水平共同提升的有效方法；此次活动，既是各单位自身形象的展示，也是工作作风的一次集中展现，该公司力求通过活动的开展，进一步增强职工的工作活力，增进彼此之间的交流与沟通。活动过程中，各单位在全面贯彻落实公司工作统一部署的基础上，围绕“显、秀、亮、话”来展示各项工作的具体举措和显著成效，即班组建设“显”特色、科学技能“秀”创新、形象展示“亮”作风、集体座谈“话”发展。

  亮出形象如何有效开展工作？“一个字：比。”该公司总经理赵建宾说，“每个部门都是全局工作的重要环节，每个人都代表着公司形象，要通过比能力、比作为，讲奉献、讲付出，把心思和精力用到谋发展、干事业、抓落实、求实效上。”

  亮成绩 比干劲

  各单位工作内容不尽相同，工作重点也各不相同，展示的亮点和侧重点自然也不相同。通过活动的开展，各单位纷纷亮出自己在制度建设、管理创新等方面所取得的成绩和经验。观摩过程中，大家不仅对公司各方面工作有一个整体的认识和了解，而且针对自身存在的不足也由压力变为了动力。

  在1个多月的观摩过程中，大家看得认真、听得仔细，边看边想、边交流边思考，有感受、有启发，在学习借鉴别人典型经验的基础上，对如何做好自身工作有了新的认识和提高。“运维检修部将日常工作有安排、有计划地与日历相结合，并筹措科技资金，创建科技创新工作室，大力研发科技项目；各运维站之间加强沟通与交流，形成统一的闭环管理模式，这些经验值得我们借鉴。”在观摩运维检修部工作时，该公司营销部负责人吕剑深有感触地说。

  为了使大家观有所得，在每次观摩结束后，该公司召开分析总结会，每个参与其中的部门都要谈自己对本次观摩活动的认识，对所观摩单位好的经验和做法进行分析，并结合自身工作实际阐述自己在工作中与之相比存在的不足，以此作为改进工作方法、提高工作干劲的重要依据。

  亮特色 比创新

  “以亮点展示的方式来展现各单位不同的特色，这对每一个单位、每一名员工来说，都是头一回，虽说有点儿不习惯，但对于增强我们的创新意识、责任意识、发展意识和争先意识有所裨益。”谈及此次活动的初衷，该公司党委书记司学振如是说。

  “把自身的特色亮出来”是该公司在促进企业科学发展，营造“比、学、赶、超”干事创业氛围的一项重要举措。亮出特色、比出创新，就是要求各单位在实际工作中敢于大胆革新，亮出自己独具匠心的工作方法，在企业发展过程中勇当排头兵，使亮特色、比创新的过程变成破除思维禁锢、创新工作举措、凝聚发展合力的过程，变成提高认识、转变观念、协同协作、创新进取的过程。

  观摩过程中，该公司经研所制订的“一人一策”培训计划，完善“每周一课”制度；营销部细分客户群，采取“一户一策”签订预付费协议；光源集团公司开动脑筋，独自研制并开发了预埋式居民电表箱、DSL多通道数字录音系统等成果，这些独特的工作理念、创新的思维方式和所取得的科技成果赢得了大家的赞许。

  公诸同好，相约发展。该公司把学习交流、创新发展作为企业工作的核心举措之一，将好的经验和做法内化于心、见之于行，坚决杜绝“慢作为、不作为、乱作为”等不良现象，动员全体员工在企业发展过程中急流勇进，努力实现企业科学发展和个人成才进步的互动双赢。