本报讯 （通讯员孔小海） 11月1日，笔者从焦煤集团铁运处了解到，面对严峻的煤炭经济形势，该处以深化内部市场化管理为重点，从制度规范、库存管理、修旧利废三方面入手，大力开展“深挖内潜、降本增效”活动，有效降低了经济运行成本。

  该处建立了废旧物资市场化管理机制，通过划分材料类别，明确废旧材料的不同处理办法，对工具等实行交旧领新制度，对配件实行按使用周期及损坏程度发放，避免了材料在各站段的积压，降低了配件消耗。

  该处以内部市场化为抓手，结合线路点多、线长、人员分散的特点，对班组应急材料实行标准配备，并逐月严格考核，考核结果纳入内部市场化工资结算；加大库存调剂力度，在班组通过库存考核，大力开展减库、利库工作，盘活了基层班组库存物资，有效减轻了资金支付压力。

  该处针对铁路配件使用周期长、回收率高、可复用性强等特点，对废旧物资的回收实行有偿收购，对旧物资的复用实行奖励使用，极大地调动了广大员工回收、修复和复用废旧物资的积极性。截至10月底，该处共复用道轨、信号机、线杆梯、道口信号报警器等旧物资价值39.6万元。