本报讯 （通讯员王威）10月初以来，赵固二矿以开展四季度安全生产保卫战活动为契机，积极构建矿井—科室—区队—班组—个人隐患排查治理责任网络，自上而下“五级联动”，确保平安生产到年底。

  该矿以完善安全生产薄弱环节管理制度为抓手，结合各生产区队日常管理情况及现场施工实际，排查梳理出薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员等方面9个安全薄弱环节，下发隐患超前预防预控通知单，提醒各区队及时加大治理力度。各职能科室人员除日常下井检查隐患外，还利用专业检查以及周五现场安全办公会，集中分组深入井下帮助区队排查隐患和问题，督促区队对查出的各类隐患进行梳理、分析，并按照“五定”原则进行闭合管理。各区队跟班队长接班时要对上一班交接的工作进行安全评估，确认施工现场有无安全隐患，视具体情况采取措施，并在本班下班前进行隐患检查，查出的隐患能当场整改的必须立即整改，不能完成整改的要和下一班交接清楚。当班班长带领班组员工到达岗位后，要先对施工区域的安全设施、设备的运行状况等进行安全确认后才允许员工上岗。员工上岗后，要先进行岗位危险源辨识和事故预想预处，然后再开始作业。此外，该矿进一步规范举一反三隐患整改运行机制，对照焦煤安全隐患信息库及OA系统中反馈的隐患和问题，进行自查自纠，并建档管理。10月份，该矿共查处重复性隐患31条，责任反追61人次，经济处罚9800元。

  该矿通过完善矿井全面抓、科室协调抓、区队重点抓、班组细节抓、个人岗位抓的隐患排查体系，进一步提高了安全系数，夯实了安全根基。