本报讯（记者孙阎河）为了全方面提升员工的素质，以适应内部风险管控和激烈市场竞争的需求，中行焦作分行不断通过各种形式的学习培训来增加员工金融业务、文化知识、科技创新等各个方面的能力。近期，该分行先后开展了风险核查技巧、业务经理转型等多项内容的学习培训，并建立了跟岗学习常态化机制。

  提升基层机构操作风险防控水平，增强全辖风险管理操作能力和实力，是银行业的一项基础工作。为此，中行焦作分行结合内控及操作风险工作开展情况，专门组织了操作风险管理应用核查技巧培训班，培训内容包括操作风险管理工具应用、操作风险经济资本管理、操作风险损失数据收集等各项重点。培训中，该分行以注重提升学员的应用能力为目标，将课程密切联系实际，使员工对操作风险三大管理工具应用有了更深入的了解，在核查技巧方面有了很大的提高，对操作风险管理工具在辖内推广工作起到了很好的推动作用。

  银行业转型对处在一线的各类业务经理提出了更高的要求。为此，该分行专门举行了“业务经理转型后应具备的内控理念”专题培训。培训中，该分行通过历史典故、名人轶事、互动小游戏等形式，生动形象地将现阶段业务经理应树立的内控理念进行宣讲和传导，使广大业务经理深刻感受到强化这支队伍建设的重要性，从而进一步强化大家提升自身管理能力和履职能力的自觉性，为深化业务经理转型起到了良好促进作用。

  基层素质的提升关系到银行整体的对外形象，为提高基础员工的学习积极性，该分行建立了跟岗学习常态化机制，制订了严密的跟岗学习计划，要求基层学习人员分批次合理安排，做好离岗期间与网点的交接工作，力争全方位体验授权工作环境与状态。同时，该分行针对岗位和网点级别设置不同学习期限和内容，科学合理安排学习内容，确保让其参与授权身临其境，努力打造一支自上而下、业务素质过硬、风险管控能力优良的运营队伍，实行“提升工作质效、提升客户满意度”学习培训目标。 （线索提供：王风岐、尚静静）