本报讯 （通讯员李振国） 为应对煤企经济寒冬，焦煤集团下大力气抓好结构调整工作，不断促进产业转型升级，进一步提升了企业的“抗寒”能力，推动了百日攻坚行动取得实效。

  抓好产业结构调整，促进经济快速发展。焦煤集团根据实际情况，顺应经济形势，按照做企业就是做价值、做效益的原则，经过调研分析和技术论证，科学审慎决策，关停了瓦斯大、水大、产量低、亏损严重的富达矿、焦煤新疆公司以及资源枯竭的张屯煤矿，暂停了陈召一矿、二矿和新河煤矿建设，同时针对演马庄矿关闭西翼3个采区后生产接替脱节、产量下降、长期亏损的问题和新河矿资源条件差、投资增加、工期延长及财务费用负担重等问题，研究论证两个矿井合并开采方案，最大限度地提高生产集约化程度。在此基础上，该集团对重点建设项目再梳理和再论证，暂缓建设预期效益差的项目，推进煤炭生产的规模化和现代化，推动产业结构优化升级，促进经济平稳、健康、可持续发展。

  抓好产品结构调整，推动效益稳步增长。焦煤集团根据市场变化，及时调整产品结构，加大技改力度，更新选煤设备，使产品升值，实现效益最大化。同时，不断完善标煤管理机制和激励机制，把煤质管理效果与员工工资挂钩。各生产单位相继出台加强煤质管理和提高块煤率的相关政策，纷纷从源头抓起，各环节严格把关，提高块煤产出率。焦煤集团还加强洗煤生产调度，动态调整洗末煤产率，提高高附加值产品比重，争取最佳经济效益。今年年初以来，焦煤集团本部块煤生产比率达31.78%，较计划增长1.65%；洗末煤生产比率达33.32%，较计划增长5.02%，取得了良好的经济效益。

  抓好人力资源结构调整，提高人才使用效率。焦煤集团坚持在分流安置中优化结构，在结构优化中分流安置人员的指导思想，控制总量，盘活存量，努力实现人力资源结构的调整优化。焦煤集团严禁基层单位私自招用劳务工，杜绝无计划招工、用工，坚持通过内部调剂解决各单位因自然减员及解除、终止劳动合同或人员流失造成的缺员问题。同时，鼓励各生产矿井优化生产布局，完善系统，减头减面，减人提效，使人力资源总量得到了有效控制，提高了人力资源的使用效率。