本报讯 （通讯员罗英杰） 今年年初以来，演马庄矿以内部市场化管理为抓手，充分发挥市场化机制的调节、引导、管控、考核作用，在成本管控上精耕细作，促进了生产经营形势持续向好发展。

  健全管理机制，落实成本责任。该矿建立了矿井、专业、区队、班组四级成本管控体系，形成了逐级负责、层层考核的管理模式，逐级落实成本管控责任，将生产成本细分为材料成本、劳动力成本、电力成本、设备成本等若干项，将管控目标细化分解、量化考核，形成了完善的成本管控体系。

  优化管理模式，消灭四种浪费。该矿通过理顺劳动关系，推行一岗多责，强化劳动组织的市场化管理，在月度经营计划编制过程中，坚持“以量定人”原则，核定出勤人数及工数，基本消灭了劳动力成本的浪费；通过抓好大型材料和周转性材料管理，规范材料的申领、发放、使用，按照“谁浪费、谁埋单”的原则，将材料费用纳入“双基”考核及工资结算，基本消灭了材料浪费；通过“用户负责制”模式落实电力成本责任，对超出用电标准的单位按照市场电价进行处罚，积极利用“避峰填谷”政策，基本消灭了电力浪费；通过把好设备选型关，加强运行维护管理，增强经营意识，加强设备内部调剂，及时上交闲置设备151台，减少租赁费255.3万元，基本消灭了设备浪费。

  开展修旧利废，深挖内潜降耗。该矿完善内部考核体系，出台《废旧物品回收嘉奖管理办法》，对回收及修复的材料按照内部市场化定价进行折算冲抵材料费或进行奖励，强化回收复用机制运行，对自制的设备配件进行内部定价收购使用，鼓励职工加工自制。截至目前，该矿材料修理品种有30多个，回收复用品种25个，加工自制品种18个，有效降低了生产成本。