本报讯 （通讯员李晓芳、徐欢） 今年年初以来，孟州市国税局在风险管理工作中结合当地实际，内部建立综合竞争机制，外部营造良好氛围，积极采取多种措施，提升风险管理质效，截至10月底，累计评估入库税款1572万元，同比增长128%、增收884万元，拉动收入增长4.5个百分点。

  该局党组把风险管理工作确定为“一把手工程”，成立由一把手任组长，各班子成员任副组长，各科室、各分局负责人为成员的领导小组。由征管部门牵头，税政、法规、信息中心、分局等部门积极参与配合，打造“数据提取—案头分析—疑点确定—派单下发—汇报定性—监督入库”的“一条龙”作业模式，并由5个班子成员和4个分局长带队，抽调业务骨干成立9个领导干部评估小组，认真开展风险管理工作。

  该局坚持“剖析一个重点户，规范一个行业管理”的思路，多方采集疑点信息，对列入纳税评估目标的户进行数据分析，采取“蹲、看、聊”的工作方法，到企业实地蹲点调查，了解税收管理现状、征收方式，掌握企业生产经营特点、产品工艺流程、年设计能力；看日常征管资料信息和申报信息，综合分析企业的纳税情况、税负、产品耗电量和原材料耗用比例等指标数据；通过和企业法人代表、财务人员以及其他重要的生产经营人员聊天，了解进、销货情况，了解工人人数、工资和其他经营费用，掌握企业的真实情况，分析企业风险点形成的原因，增强风险应对的针对性，确保风险管理成效。

  该局建立长效竞争机制，明确“三比三看”工作方法。一比方法，看谁组织更合理。由征管科牵头，把筛选出来的税收风险点较多的企业和省、市局下发的疑点纳税人作为纳税评估对象，派发到各评估组实施评估，同时建立风险管理周汇报制度，每周召开一次风险管理工作会议，听取各评估组工作进展情况汇报，及时研究和解决风险管理中遇到的问题，对好的经验和做法进行总结推广，看哪个小组行动快，组织得力，效果明显。二比干劲，看谁销号速度快。该局对确定的整治对象按户建立了“问题台账”，实行台账销号管理，并明确规定“不达标不销号、不入库不销号、疑点问题分析不透不销号”，根据下发的疑点数据时间，每月由各评估小组对达标户提请销号，风险管理领导小组进行集体“会诊”，对经“会诊”后达标的才准予销号。三比进度，看谁成效更明显。该局在内联网设置领导干部纳税评估排行榜，每月通报评估进度，使各评估组之间形成竞争机制，促进纳税评估工作开展。该局围绕“三比三看”工作法内容，对工作方法、销号进度、入库税款等指标进行考核。