本报讯 （记者孙国利 通讯员付海平） 今年年初以来，昊华宇航化工责任有限公司持续推进管理变革，深入开展持续改进工作，目前已完成持续改进项目419项，全年投资790万元，实现收益5000余万元。

  氯碱化工市场不振，企业效益不佳，该如何应对？昊华宇航在抓好生产运行和产品营销的同时，向内使劲，围绕提产量、降消耗、控成本、减费用选题立项，深入开展持续改进项目增收益。2012年，昊华宇航通过项目持续改进获益7000余万，给在行业整体萧条困境中艰难发展的公司带来了不少活力。

  今年年初，昊华宇航将持续改进目光投放在提升管理和挖潜降耗上，从解决生产运营等方面存在的问题入手，确定了304个项目，以小投入换取大收益，再次获得可喜成绩。聚氯乙烯三分厂6台VCM单体回收压缩机，机封为美国福斯公司生产，自2011年3月投运以来，陆续出现了机封渗漏故障，返回美国福斯公司维修每套费用高达14.5万元。针对此问题，昊华宇航技术人员将其列为持续改进项目，联合国内专业厂家对机封解体、测绘、定制备件，进行维修。经过8个月的试验、改进，该设备成功改用国内厂家产品，每套维修价格仅需要1.5万元，仅今年一年，就比以往减少维修费用134万元。宇昊华宇航两个自备电厂，每月燃煤采购量约5.2万吨，2010~2012年，仅铲车及推煤机修理费用就达59万余元。在氯碱主业形势持续不佳的情况下，昊华宇航打破过去燃煤供销方式，转变现场管理理念，将燃煤卸车业务整体外包，“0”支出油耗费、设备维修费用、人工成本、设备投入费用及折旧等，每月可节省费用10万余元，一年下来又是120万元。

  在品到持续改进项目促进管理和增加收益的好滋味后，昊华宇航在今年下半年又专门开展了“深挖潜力、持续改进、向管理要效益”活动，新增持续改进项目123项，推动企业减亏扭亏。在实际工作中，昊华宇航实行项目运行效果长期监督、考核制，坚持项目“回头看”，防止持续改进走过场、耍名堂，使持续改进项目货真价实，真正发挥减亏增效作用。

  日前，昊华宇航对持续改进项目进行评审，60%的项目可持续增效，所有项目都不同程度的发挥了管理提升作用。下一步，昊华宇航将逐步把持续改进工作做成全流程的改善体系，从关注数据结果到全面追求卓越绩效，从单一的项目改善到提升管理水平，从氛围营造到文化建设，让持续改进为企业发展增添活力。