10年前,在全国通信业务大发展的浪潮中,中国移动通信集团河南有限公司焦作公分司(以下简称焦作移动)抓住重要历史机遇,当仁不让地舞起焦作电信业龙头,以用户规模的快速增长带动企业高速发展,树立了一个又一个标杆。
10年后的2013年,履新焦作移动总经理的胡波,面临的是生死攸关的严峻挑战。
挑战从何而来?胡波一一道来。
一是全国电信运营商市场份额发生巨大变化。由过去中国移动一枝独秀变为与中国联通、中国电信三分天下的局面,市场竞争的激烈不言而喻,焦作移动概莫能外。
二是营销时代的巨大变化。移动互联网时代的到来、全业务产品的引入以及智能终端的高度普及,带来了全新的营销时代。这个时代最为突出的特点是流量经营要求日益突出,产品多样化要求日益迫切,为现有客户提供更为优质的服务要求日益凸显,OTT业务对电信运营商替代效应日益显现。尤其是OTT被电信运营商称为“狼来了”并不夸张。所谓OTT,即OverTheTop,是指在互联网上运营的服务,OTT的提供商不需要建立物理网络,而是依托运营商提供的互联网进行运营。例如QQ、Skype、米聊和微信都属于OTT服务,涉及语音、视频和图文数据,与运营商的语音、短信和彩信等增值业务形成直接竞争关系。这类服务以低廉的成本占用了电信运营商的巨大网络资源,利润丰厚,但运营商却很难分得一杯羹。
传统业务收入下滑,互联网业务替代日益凸显,通信运营商和跨行业竞争更加激烈,传统营销模式已难以为继,焦作移动何去何从?
转型发展是唯一出路!
这是焦作移动应对新形势、新挑战的核心战略!
如何转?胡波开宗明义:“从规模发展向规模发展与存量经营并重转,从语音为主向语音与流量并重转,从单一产品向全业务产品转。”
转型意味着改革,意味着打破固有的利益分配、成熟的营销模式和营销结构,不是说转就转,更不会一帆风顺,也有质疑的声音。
胡波认为,转型首先要从思想观念上转,要让所有员工明白为什么转、转什么、如何转,从而进一步凝聚人心。为此,胡波在焦作移动加大培训力度,响亮提出要加强学习,以更加开放的心态面对现实,迎接挑战。他提出,要向竞争伙伴学,向卖场销售商学,向OTT学,向一切具有优秀营销能力的企业学,不断学习、研讨、反思、总结,不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,这个过程也是统一思想的过程。其次,要从体制机制上转。企业内部,要从市场分析、产品机制、营销机制、考核机制、激励机制、资源配置等方面调整企业结构,使其更加适应转型发展要求;企业外部,要加快营业厅的转型,从过去的封闭式营业厅、服务性营业厅向体验式营业厅转型,最为直接的体现就是营业厅的商品有形化改造。走进焦作移动任何一家营业厅,顾客都会感受到非常大的变化,这里更像是一个琳琅满目的手机超市、套餐超市、玩家超市……一站式服务、体验应有尽有。
转型发展的关键是什么?胡波认为,能力提升至关重要。能力提升是实现企业转型发展、健康可持续发展的根本保障。提升哪些能力?重点是提升营销、网络、队伍以及管理四种能力,确保市场与网络的协同发展,确保营销管理与营销执行的有效结合,确保企业可以持续开拓新市场、推出新产品、提供新服务、满足新需求、不断降低成本,实现为客户提供更为优质的服务与企业持续发展的双赢。
胡波说,能力提升不是想做就能做好的,是一个不断优化、完善、进步的过程。比如,焦作移动在一线员工量化薪酬改革中引入绩效辅导,不仅对绩效好的员工进行经验共享,更要求主要业务部门领导加强辅导绩效差的员工,从中看一看绩效差的原因是在于员工不努力还是制度有问题,绩效好的是员工做得优秀还是制度有漏洞,再以此映证管理制度,有的放矢修改完善。又比如在管理中引入执行力考核,每个部门都有明确的考核指标,责任到人,确保机关和分公司、业务部门和支撑部门平衡运行。
转型不会一蹴而就,打技术牌推广个性化产品以满足更多用户的需求是根本,打服务牌树立焦作移动的企业形象也是重中之重。今年,焦作移动针对不同的客户推出了不同的个性化服务,比如对集团客户推出定期上门做网络检测,比如将对网络信号的检测由道路向室内转移……一切都是为了提升客户感知,为客户提供更为优质的移动服务。
胡波表示,在推进转型的过程中,焦作移动的员工痛并快乐着。毕竟,改革的成效已经有所显现:今年下半年,流量业务的增收幅度已经超过100%,终端销售的市场份额已占据半壁江山。
对于下一步的发展,胡波有着这样的思考:快速发展终端,深入经营流量,大力拓展全业务,加快建设渠道。这是焦作移动4G业务从试商用到规模应用推进的需要,也是焦作移动推进转型的必然。
24岁当上部门副经理,26岁当上部门经理,38岁走上焦作移动总经理岗位,对于胡波来说,人生很精彩,征途在远方。肩负着带领焦作移动转型发展的重任,胡波表示压力很大,但决心更大,信心更足。他将带领焦作移动融入焦作经济转型发展大势,书写焦作移动发展史上绚丽的篇章。