近年来强调执行力的声音越来越高，如果没有执行，战略就是一张废纸。执行应当是一名领导者最重要的工作。中下层的执行力取决于上层的领导能力。部下执行力差，往往是上层领导力弱的反映。为了便于论述，本文把“上层”定位于企业各级组织的一把手。

  一、执行力源于上层对热点细节的捕捉能力

  管理大师德鲁克认为，“战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的纸上谈兵”，一语点破了一把手与细节的微妙关系。当然，有一个误区值得警惕，千万不可以为一把手一旦关注细节就准能万事大吉。细节是一种境界，作为企业一把手，只有从哲学角度去领悟，找出一条属于自己的理念，方能解决问题。正如德国军事理论家克劳塞维茨说的“了解一切细节对统帅来说是有害的”。因为细节既与战略相伴，又与琐事相邻。因此，上层对细节的关注，绝非雕虫小技，而需要一种高超的洞察力和捕捉能力。

  二、执行力就是任用会执行的人

  作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只要找到最好的人，你才有可能成功。美国钢铁大王卡内基说：“我不懂钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。” 这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。道理都明白，但真正做起来难，对人的预测和评估尚没有任何可靠的工具，真正有用的还是上层领导者敏锐的眼光和洞察力。美国陆军前参谋长马歇尔说：“每作一次人事决定，就好比是下一次赌注。”因此，选人成为对企业一把手最大的考验。

  三、忠诚来自上层

  杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后曾经说过：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”所以，娃哈哈集团的专制也是出了名的，娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。令人惊奇的是，这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚性，员工把上层的指示当作“圣旨”，因为宗庆后虽然专制，却很讲情义，从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线，有时也会和员工一起过节。在管理界，我们有过严管重罚的例子，也有过制度文件满天飞的例子，不能说不管用，但差异很大，许多时候往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了。如果上层人士无法体现自身优良品德和个性，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性，也就无法建立下属的信任和忠诚。没有信任，制度就形同虚设；没有信任，就不会产生执行力。

  四、示范就是领导

  示范的意义不是简单地指具体的技术能力，而是能训练出一批一流的执行人才。伟大的领导人，第一流的是教练。当然，示范还包括领导者要做到公平无私，动机至善、私心了无，才能调动员工的积极性，更重要的是还包括以身作则、清正廉洁。

  五、执行力源于简单明了的命令

  拿破仑说过：“军事艺术是一种执行命令的艺术，一切复杂的计谋都应当抛弃掉，简单明了是执行军事行动的首要条件。”管理学界也是如此，命令的传达要务必简单，而且往往越是简单，就越是有用，越是具有杀伤力。也许有人会怀疑他们如何仅在一页纸上将问题处理透彻，其实，当人们不遗余力地努力将精华浓缩到一页纸上时，看似简单的一张纸，比那些重点分布在几十页的“纸堆”要简明有效得多，体现出了对企业运营的深刻把握。因此，简单管理不是简陋管理或粗放管理，而是深刻把握了事物本质规律、能够有效解决复杂问题的管理方式。要知道得详尽，才能写得简练。

  （作者系市工程咨询公司经理）