本报讯 （通讯员李振国）1月7日，笔者从焦煤集团有关部门了解到，近段时间，为应对严峻的经济形势，焦煤集团努力抓好管理创新、技术创新和科技创新，不断激发企业发展的内生动力，进一步提升了应对危机的能力，确保了企业经济平稳运行。

  管理创新提升管控水平。在生产经营管理创新方面，焦煤集团坚持以经济效益为中心，以“三化”管理为主线，建立了科学完善的生产经营目标责任考核体系和成本管理考核体系。该集团按照区域瓦斯治理和产量效益并重的考核导向，科学设置考核指标，月度考核结果与单位工资挂钩，年度考核结果与班子年薪挂钩，确保考核导向明确，激励与约束效果明显，促进年度生产经营目标任务的顺利实现。同时，该集团充分利用市场化机制，建立起公司、矿厂、区队、班组、个人五级成本管控体系，深化成本管理内涵，拓展成本节约的空间，确保了成本预算目标的实现。在安全管理创新方面，焦煤集团不断完善安全生产长效机制，开展了岗位事故预想预处能力集中提升活动，实行了“安全管理红线”制度，启动了安全约谈机制，建立了举一反三整改隐患信息库，为企业应对危机营造了良好的安全环境。

  技术创新助推降本增效。焦煤集团合理设计采煤工作面分层开采高度，对所有分层开采工作面采高设计重新进行审核，提高工作面回采率，回采率由优化前的93%达到优化后的95%以上。同时，对12条底（顶）板抽采巷道、8条开拓准备巷道、13条修理巷道、5条回采巷道的锚杆间排距、巷道断面进行优化，目前已施工巷道7000余米，节约费用1000余万元。在节约治理瓦斯方面，焦煤集团本着“既不影响治理效果，又减少无效投入”的原则，从瓦斯治理巷道布置、抽采巷道断面、抽采钻孔布置、封孔等多方面综合优化区域瓦斯治理方案，去年区域瓦斯治理投资减少4248.48万元。

  科技创新激发内生动力。焦煤集团把科研重心放在基层，加强横向技术协作，全方位利用科技资源，增强创新的互补性，积极与中国矿大、河南理工大、河南煤炭研究院等院校、科研院所开展技术合作及学术交流；结合重点工程中的突出难点、热点问题进行联合科技攻关，借助外部的技术力量，形成产、学、研相结合的攻关模式，使科技创新成为矿井安全生产、增收节支的重要技术支撑。为解决基层单位煤层透气性差、钻孔抽放难度大等难题，焦煤集团开展了“钻扩一体化”和“钻孔扩修复抽技术”科研项目，这两个项目的实施，有效缓解了各矿井采掘接替紧张状况。