本报讯 （通讯员李振国）1月6日，笔者从冯营公司了解到，该公司坚持把安全管理的重心前移至区队、下移至班组，着力强化班组安全生产组织建设，实现了班组生产型向安全效益型的转变，夯实了安全生产的基础。

  正向激励增干劲。该公司制定下发了《冯营公司班组建设指导意见》《冯营公司班组长管理办法》等一系列班组建设管理制度，对井下所有班组从安全生产、工程质量、任务效益、业务培训等方面实行月度考核，每项考核均按照对标管理考核分数进行名次排序，对排序名次在前的班组长及班组进行奖励，进一步调动了班组长抓安全、保生产的积极性。

  严格考核促提升。该公司不断加大班组建设考核力度，坚持把考核成绩作为提拔任用、评选先进的依据，凡出现工伤事故、严重“三违”、重大隐患的班组以及对上级检查出现停头停面、停止设备运行、工程质量达不到优良品位的，均实行一票否决制，确保“兵头将尾”在安全生产中发挥中坚作用。

  健全机制保安全。该公司坚持每月召开一次班组建设座谈会，探讨班组建设取得的成效和存在的不足，并在班组中强力推行“手指口述”安全确认、隐患排查治理及风险预控、预警机制等科学管理方法，激发班组管理的活力，夯实安全根基。同时，围绕安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的要求，开展班组劳动竞赛，形成了明争暗赛、你追我赶抓安全的良好氛围。该公司钻探队针对井下钻探工程安全管理环节较多、牵涉面广、易发各种安全事故的实际，实施了“一吹二看三操作”打钻防机械伤人距离保护法和“6622”安全管理法，有效杜绝了各类安全事故的发生。