本报讯 （记者许伟涛） 从初始资本不到100万元、年收入不足30万元的小家庭作坊起步，发展成为一家注册资金1.58亿元、年产销近2亿元的国家重点民营股份制企业。河南金滔电缆有限公司凭借一以贯之的技术创新，不仅赢得了市场，成功中标国家重点工程黄河小浪底水利枢纽工程，而且还演绎了一个电缆民企的“蝶变”之美。

  如此转型何以实现？金滔电缆总经理牛连理一语中的：“市场竞争的核心是技术创新能力的竞争，只有凭借先进技术，以市场为导向，进行产品结构转型升级，生产出高技术含量、高附加值的产品，才能在市场中占有一席之地。”

  对竞争的深刻认识，来自于金滔电缆自身成长的积淀和反思。随着市场的蓬勃发展，成立于1988年的金滔电缆历经数次改革创新，进入了企业快速发展期。但是，受铜、铝、塑料等原材料价格日益高涨的影响，原材料占全部成本80%以上的电线电缆行业都感受到前所未有的压力。

  与此同时，金滔电缆的决策者认识到，电线电缆行业作为我国的基础产业，其产品被广泛应用于国民经济的各个领域，被喻为国民经济的“血管”与“神经”。近年来，电力通信、交通铁路、桥梁建设、房地产、公共娱乐设施的巨大需求，煤炭生产矿用电缆产品更新换代快、产品周期短，以及我国电力发展与电网完善北方中部南方跨省联网及全国联网进行，无疑给电线电缆行业带来了商机，预计年需求量约为4000万至5000万公里。

  正是看准这一点，牛连理果断决策：坚持市场导向，由中低端产品向中高端产品转型。为此，他先后多次赴南方考察学习，并通过不断提高生产技术和装备，将原来生产低压、中压线缆产品向高压、超高压等高新技术含量较高的方向转型升级。2010年，总投资2.5亿元、占地100亩的金滔电缆，易地重建，并于2011年12月建成投产。

  如今，原来只能生产10千伏以下民用电缆的金滔电缆，通过调整升级，已形成了高低压电力电缆、控制电缆等5大类8个项目近1000种型号规格的系列产品，市场遍布全国28个省市自治区。其中，金滔电缆研发的“影视演播厅专用阻燃软电缆、带状电缆”先后被国家博物馆、广州电视台、杭州电视台等单位采用，并被中国演艺设备技术协会吸收为委员单位，耐高温防水阻燃电缆还获两项实用新型专利。

  为进一步调整产品结构，金滔电缆投资5.75亿元建设的年产100000千米新能源（风能）特种电缆项目，建成达产后可新增销售收入20亿元。

  本报讯 （记者许伟涛） 创新机制，用活人才的效果有多大？焦作市金昊塑化有限公司以其生动实践给出了答案：不仅从连年亏损的改制中起死回生，产值还步步登高，实现了平均每年20%的增长。

  金昊塑化是在其前身焦作市鸿基塑胶有限公司连年亏损的基础上，于2005年收购改制而成。为迅速盘活资产，实现企业的良性运转，金昊塑化总经理王德富上任后，查找亏损原因，创新管理方案，实现了当年赢利80余万元。

  说起金昊塑化成功的秘诀，王德富说：“无论企业的产业结构如何调整，无论企业的所有制形式如何变化，全心全意依靠职工办企业的宗旨不能动摇，职工共享企业发展的成果不能动摇，在新的历史时期，更应赋予其新的内涵。”

  如此认识折射到具体的企业管理中，则体现为王德富独具特色的经营理念与哲学思想。多年来，王德富秉承“共同致富，共同发展”的经营理念，使得金昊塑化不断由小到大，由弱到强。金昊塑化由原来8条生产线到目前拥有国内先进水平的锥形单、双螺杆高速挤出机、高速注塑机60余台，生产工艺实现电脑全自动控制，年产PVC_U，PVC_M管材管件20000吨，塑料异型材10000吨，产品可满足不同层次客户的需求。2013年，金昊塑化销售额达1.5亿元，成为中原地区规模最大的塑胶管道和塑料异型材专业制造商。

  为进一步扩大产能，调整提升产品结构，金昊塑化先后投入8000多万元进行设备改造升级，一次性投资3000多万元建设厂房，在厂房建设之初就按5亿元的产值规模进行设计建设。王德富秉承“大家挣钱大家花”的发展理念，创新实行业务提成制，将每年20%的利润都按照贡献大小奖励给员工，并以每年5万元的费用外聘多名工程师，定时到现场进行技术指导。

  与此同时，金昊塑化还提出要构建“金昊大家庭”的理念，让员工时时感到企业是“幸福之家”。金昊塑化每年拿出10多万元，组织全体员工外出旅游，并为员工提供每年一次的健康体检。为满足劳动力再生产的需要，不断提升员工的业务能力，金昊塑化每年还投入10余万元资金，用于聘请高层次管理专家，对员工进行脱产的培训，或选送管理层参加MBA等研究生班的课程学习。

  说起下步的发展，王德富满怀自信：“如今公司以每年50%的递增速度，已进入行业全国50强。5年内完全达产后，可实现产值5亿元。金昊还将在山东、湖北等地建设分公司，力争10年内登陆资本市场。”