在市场经济的大浪淘沙中，有无数坚挺的民企样本，凭借自身所长成为了市场“淘金者”。现在看来，金滔电缆与金昊塑化就是其中的典型代表。

  始建于1988年的金滔电缆，在艰难的市场环境中，从初始资本不到100万元、年收入不足30万元的小家庭作坊起步，发展成为一家注册资金1.58亿元，年产销近2亿元的国家重点民营股份制企业。金昊塑化不仅从连年亏损的改制中起死回生，其产值还步步登高，实现了平均每年20%的增长，并不断由小到大，由弱到强，产品可满足不同层次客户的需求，成为中原地区规模最大的塑胶管道和塑料异型材专业制造商。

  其实，在怀川这片充满希望的田野上，像金滔电缆、金昊塑化这样的民营企业有很多，它们在改革开放的30多年里，历经市场经济的大浪淘沙，经历了一个蓬勃、萧条，进而转型发展的过程，并永远定格在焦作经济社会发展史上。放在这样的大背景下，他们的“淘金之路”无疑有着特别的借鉴意义。

  其一，转型是必由之路。坦率地说，金滔电缆的成功之路，就是一个成功的转型之路。据介绍，仅在武陟县，发端于上世纪70年代末、80年代初的电线电缆产业，就曾有电线电缆厂100多家，但到了如今却是寥若晨星。而金滔电缆作为“电缆民企”中的代表，在众多的电线电缆企业逐渐湮灭于市场大潮之时，其何以凭借一次次转型升级转危为安，并在整个行业中大多数企业经营困难、举步维艰的大背景下，实现逆市而上？其答案就是转型。也就是通过不断提高生产技术和装备，将原来生产低压、中压线缆产品向高压、超高压等高新技术含量较高的方向转型升级。

  其二，机制是活企之源。在那个国企改制的火热年代，机制创新曾一度成为“热词”。与原来的国有企业或是集体企业相比，从其中分化而来的民企最大的优势就在于灵活的机制。然而，每个此类民营企业的一夜蜕变，其必然是一个痛苦的适应和磨合过程。毕竟，员工还是那帮员工，设备还是那些设备，你凭什么置之死地而后生？再加上存在着两种体制、两种观念、两种文化的激烈碰撞，以人为本的机制创新无疑是其最大难题。正所谓败也机制，成也机制，深谙其理的金昊塑化总经理王德富一语中的：无论企业的产业结构如何调整，无论企业的所有制形式如何变化，全心全意依靠职工办企业的宗旨不能动摇，职工共享企业发展的成果不能动摇。

  其三，决策是强企之帆。俗话说，船小好调头。而此也正是诸多民企能在日益激烈的市场竞争中，赖以生存的优势所在。然而，在民营企业发展到一定阶段，资金、技术、人才、市场等这些都成为了企业发展的瓶颈。所以，民企船小好调头固然没错，可那也得先找准调头的方向才行，否则可能是南辕北辙，徒然浪费资源。比如，金滔电缆对技术创新的专注与韧劲，以及异地重建的转型与变身；金昊塑化对企业文化建设的偏爱与远见，以及厂房设计的超前与气魄。其果敢决策背后，考验的正是企业决策者的眼光与见识。

  看别人的故事，长自己的见识。今看金滔电缆与金昊塑化的“淘金路”，是为期待明朝有更多的民企能够上演这样的“淘金大片”。