本报记者 孙国利 詹长松

  是英雄是好汉，擂台赛上比比看。

  在风神轮胎股份有限公司，有这样一道亮丽的风景线——创先争优擂台赛。靠实力打擂，凭本事争星，8000多名风神股份员工你追我赶，争当“风神英雄”。

  争当“风神英雄”，打造“风神英雄”。而今，“风神英雄”，已成为风神人日常工作和学习中使用频率最高的词汇。人人捋胳膊挽袖，争当“风神英雄”，已成为风神人的一种时尚。

  去年，风神股份创先争优擂台赛竞赛项目共计234项，岗位覆盖率高达75%。去年，风神股份围绕“6+1”专业共完成创先争优项目1910项，实现财务收益11517万元，项目平均投资收益率较2012年同比增长34.9%。

  创先争优，风神股份一大批优秀项目脱颖而出：产品开发部任利利主导的宽基低断面产品质量性能改进项目，运用先进工具分解和转化存在的问题，4个规格的产品经小批量试制后，实现财务收益630万元；能源管理部李靖主导的降低新鲜蒸汽消耗项目，优化除氧器供气压力、供水温度和补水温度三个关键因子，实现财务收益219万元；制造二部刘海利主导的密炼供胶称量自动化项目，属行业首创，完全实现了称量技术防错、供胶、切胶自动化，每班减少人工切胶动作600刀，已申报国家专利。

  持续改进，风神股份一以贯之。去年，风神股份共计收到员工提案7630件，参与提案人数4974人，论证决定采用提案4673件，累计创造财务收益420万元。其中，仓储物流部史水生的提案——塑料托盘改造再利用，回收天然胶塑料托盘，改造后用于轮胎防护“上盖下垫”的“下垫”，去年为企业节约费用134万元；制造二部张小华的提案——改进新V3裁刀、提升包布裁切质量均一性，实现财务收益10万元。

  风神股份为何要下力气打造“风神英雄”？风神股份董事长、党委书记、总经理王锋说，企业的领导者最渴望实现的梦想是什么？是卓越。

  卓越是什么?卓越不是一般的优秀，而是优秀中的优秀、翘楚中的翘楚。现在的企业竞争是何等激烈，大企业的平均寿命不到40年，高新技术企业的平均寿命不到5年，能使企业延续已属不易，成为百年老店更是一些领导者和管理者的梦想，更何况成为卓越的组织。于是，探讨追求卓越及其秘诀成为风神股份最热门且长盛不衰的课题。

  前年年初以来，风神股份紧紧把WCM/CI（世界级制造/持续改进）和创先争优有机融合，以专业擂台赛为载体，推动WCM/CI不断向规范化、常态化、全员化发展。王锋说：“风神股份搭建这个平台，就是为了产生更多英雄，分享擂主荣耀，创造更高价值，打造一个有理想、有梦想、有作为的企业，让想干事、能干事的员工干成事。”

  “英雄”示范下，效果如何？答案是：在去年实体经济持续低迷的宏观背景下，风神股份的盈利能力位居行业7家上市公司前列，出口创汇继续位居河南生产型企业的第一位。尤其令人欣喜的是，风神股份还成为全国工业企业质量标杆，并入围中国工业领域最高奖——第三届“中国工业大奖”提名奖。

  “我们的目的，就是通过员工队伍‘软实力’的打造，使其成为企业走向世界的‘硬实力’支撑。”王锋如是解读风神股份创先争优擂台赛的现实意义，“面对全国经济下行的压力，和轮胎配套市场严重下滑的严峻形势，只有不甘平庸，追求卓越，才能跑赢大势。”

  过去的2013年，是风神驾驭复杂局面、经受严峻考验的一年，也是克服重重困难，取得新突破的一年。这一年，风神品牌迅速崛起，无论是大漠戈壁的敦煌赛道，还是疾驰而过的郑欧班列，抑或是“爱路驰”服务品牌的发布，在一片微增长的叹息中，风神股份这边风景独好！

  2013年，风神股份围绕“客户满意、股东满意、员工满意”的年度工作主题，构建“两型”企业，推进“两化”融合，深入推进以“6+3”为核心的具有风神特色的精益化管理模式，广泛开展以WCM/CI为主线、以季度创先争优擂台赛为载体的持续改进活动，努力提升发展的质量和效益，走出了一条具有风神特色的新型工业化道路。

  回首风神股份的发展历程，无论是经历顺势还是逆势，无论是处于高峰还是低谷，风神股份都能以自己追求卓越、永不止步的昂扬斗志，不断完成新的历史性跨越。在每个风雨坎坷的关头，在每段辉煌足迹的背后，都有无数风神人兢兢业业，奋力拼搏的身影，都凝结着他们勤勤恳恳无悔付出的汗水和智慧。

  从前年擂台赛首次增设年度奖开始，年度擂主已成为风神股份员工心目中的最高荣誉，2013年曾经有11名擂主登上了这个光荣的舞台，今年又将有10名“风神英雄”在此诞生。

  去年下半年，风神股份曾进行过一次大规模的企业文化征集活动，在收到的调查数据中，有一个词提及率几乎达到90%以上，这个词就是专业。前年这个关键词的获奖者是名研发骨干，去年风神股份再次将它送给一名技术精英刘豫皖。她是风神股份仅有的几名黑带大师之一，熟练掌握六西格马的理论，用专业的知识，做专业的事。正是依靠于这种科学的方法论，才使她成功登鼎年度擂主。

  2013年，说的最热的词是“中国梦”，而风神股份也有自己的梦，那就是世界品质、国际品牌，中国第一、国际知名的风神梦。付粹强正是实现风神世界品质、国际品牌梦想的杰出实践者，他不辞辛苦，漂洋过海，是推动风神国际化进程的中流砥柱。

  教洛基曾经说过：人生最可爱者唯其人之忠诚。下面这个获奖机台将他们的忠诚化为对自己职责的坚守，100%的合格率就是对他们忠诚的最佳实证。但最让我们感动的还是其领军人物陈海根。他是一名普通的密炼机长，一名曾荣立三等功的优秀炮兵，进入风神股份后，在最脏最累的密炼岗位上，一干就是18年。他练就了一身听声辨错，眼观识物的出色本领，热爱已不能成为他的注脚，唯有忠诚才能匹配他的付出。

  两年来，风神股份已产生数百名擂主，这些擂主如同星星之火，正在影响带动着一大批员工，在公司内形成一种积极向上，奋勇争先的创先争优大氛围。

  人是最宝贵的资源，也是生产力诸多因素中最最关键的环节。在市场竞争越来越激烈的今天，大家越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，企业的稳健发展，离不开优秀员工；企业的做大做强，也离不开优秀员工；企业克服危机重现辉煌，更离不开优秀的员工。

  然而，什么是优秀员工？优秀员工需具备怎样的品格和素质？如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队？应该说，风神股份的做法，为全市众多家企业提供了一个可资借鉴的样板。