本报记者 王功华

  本报通讯员 李 艳 李忠平

  2012年，市商业银行引入中国港中旅集团公司作为战略投资者，成为我省首家具有央企和地方政府双重股东背景的城市商业银行。通过战略重组，市商业银行在公司治理、风险管控、人才引进、产融结合等方面进行了全面改革，管理水平明显提升，整体实力不断增强，各项指标达到或超过国家监管政策要求。该行相继推出了“融易贷”“经营贷”等小微信贷产品，开发了“鑫盛”系列理财产品，取得了业务和产品的新突破，有力支持了焦作经济和旅游业的发展。

  引入战略投资，壮大资本实力，拉开合作发展新序幕。港中旅、焦建投、中原信托等股东，作为战略投资者增资以后，市商业银行资本金由64687.88万股提高到131155.88万股。重组后的市商业银行，抓住机遇，大胆改革，紧紧围绕产融结合、融融结合，拉开了与港中旅、中原信托在公司治理、风险管理、人力资源、信息技术及业务发展等领域全面合作的序幕。港中旅集团结合自身丰富的旅游和客户资源、雄厚的资金实力、较强的公司治理能力，提出了在旅游主业和旅游消费者层面上实现产融结合，打造具有旅游特色的商业银行，同时也为市商业银行存款规模和贷款规模的扩大打下良好基础。

  健全治理机制，规范运作程序，努力提高公司治理水平。按照《公司法》和《公司章程》的要求，依法对市商业银行公司治理结构进行了调整与优化，设立了董事会下属5个专业委员会（即战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、薪酬与提名委员会），并先后制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《董事会各专业委员会议事规则》《监事会议事规则》《高管薪酬管理办法》《高管绩效考核办法》，同时规范完善了重大事项的决策程序，制定了《公司党委议事规则》《行长办公会议事规则》，增强了决策的审慎性和稳健性，初步形成了各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的运行模式。

  引进专业人才，建立管理团队，全面提升经营管理水平。该行一是换届产生新董事会成员，引进3名业界专家型独立董事，改善董事会人员结构，提高董事会成员的专业水平和决策能力；二是产生了新一届监事会成员，配备2名专家型外部监事，使监事会人员组成更加优化，监督能力得到提升；三是调整充实经营班子成员，引进3名具有丰富股份制银行管理经验的高管人员，进一步加强业务运营和拓展能力、风险防范和管控能力、产品研发和创新能力；四是根据业务发展需求，适时引进同业业务、零售业务、公司业务、风险管理等关键性人才，为推进各项业务稳健发展打下了坚实的人才基础。

  明确发展方向，突出工作重点，制订中长期战略发展规划。2013年，市商业银行聘请波士顿咨询公司（BCG）制订了《焦作市商业银行五年战略规划》，确立了三个特色，即自动化小微创新工厂、电子化个人金融专家、央企产融结合典范；三个一流，即一流业绩、一流能力、一流声誉的企业发展愿景。为实现战略愿景目标，该行制订了《2013年全行战略规划目标分解与落实方案》，对战略规划进行细化分解，将26个关键项目分解到12个承接部室，要求各部室制订季度推进计划和月度跟进表，推动项目按进度实施。同时，根据战略规划及实际情况制订了《人力资源建设五年规划》和《信息化建设五年规划》等子规划，作为总规划的补充和保障，确保战略规划得到有效实施。

  加强制度创新，强化内控管理，建立市场化运营模式。该行一是在转变观念、开阔视野、取长补短、凝聚共识等方面，借助港中旅大股东的资源，董事会组织董事、高管层及中层业务骨干共31人到招商银行、平安银行、珠海华润银行进行考察交流和研讨培训，学习运营管理理念、风险管理、业务流程等内容；二是科学考评，建立以业绩为导向的激励机制，进一步改革完善现行绩效考评体系，加大绩效管理的应用推广力度，聘请专业咨询公司规划设计市商业银行的绩效考核制度、绩效考核培训、产品计价及FTP定价模式；三是建立健全内控和风险防范控制体系，通过规范操作程序，加强和完善内部稽核、考核和激励机制，全面构建内控制度有机体系，逐步实现银行规范化运作。

  巩固发展势头，确立新的目标，努力推进市商业银行再上新台阶。2014年，该行将以“优化存量、打拼增量、突破瓶颈、提升管理，实现战略导向下的持续、健康和快速发展”为指导思想，围绕“业务发展、化解风险、突破瓶颈、管理提升”四个方面的重点工作，突出“拼、实、新”，即打拼、拼搏，务实、落实，产品创新、服务创新、管理创新，确定了新的奋斗目标，即速度争一流、评级上台阶、存款迈大步、贷款超百亿、利润增一倍。在具体工作中，该行一是四轮驱动、突出重点，在优化存量、形成增量上下功夫，全面推进公司业务、零售业务、同业业务、小微业务均衡发展；二是加大科技投入力度，以信息科技项目建设为突破，梳理IT组织架构，引进IT实用人才，强化IT运维管理，筑牢IT安全风险防控体系，有力支撑业务健康发展；三是通过内竞、外聘与同业引进相结合的方式，优先配置支撑各项业务快速发展的关键性人才，满足业务发展的队伍建设；四是通过产融结合，利用港中旅集团强大的资源优势和渠道优势，实现业务发展新突破，为焦作经济和社会事业发展作出更大贡献。