在激烈的市场竞争中，企业难免有败北者。多数亏损企业能够认真总结经验，吸取教训，重整旗鼓，继续冲刺，从而求得生存和发展，但也有不少亏损企业的负责人怨天尤人，情绪低沉，一味消极等待上级扶持、等待市场转机。

  之于扭亏增盈，中铝中州分公司实实在在为我们带了个好头。这家企业的总经理曾庆猛这样说：“我们无法改变环境，唯有改变自己才能找到出路，把‘不可能’ 变为‘可能’。”面对氧化铝市场持续低迷、售价下滑的严峻形势，这家企业坚持市场化开放型的改革方向，以“低投入、高产出”为原则，以运营转型为抓手，从改变自己做起，内化问题，消除瓶颈；充分发挥生产运营、矿产资源、营销物流、工程技术、后勤服务五大板块的联动效能和“拳头合力”，从而使企业内在运行质量持续提升、控亏能力逐步增强，在奋力自救中实现转折。

  中铝中州分公司卓有成效的扭亏增盈实践表明，对于企业来说，即使上级给予了优厚的倾斜政策，即使企业占有了某种市场优势，但归根结底还是要通过企业自身的努力，才能实现企业的价值。企业自身不努力，优势也会变成劣势，已经占有的市场也会在竞争中失去。

  基于对行业形势的宏观研判与精准把握，中铝中州分公司坚持向内深挖潜力，全力驱动结构调整、管理改革、运营转型“三驾马车”，拉动企业走出低谷，从而做强做优，同时坚持“多条腿走路”、“提质、降价、保量”的精矿战略、“大项目引领、深度推进”的运营转型、“一厂一策、全面突破”的市场化开放型改革和“重引导、接地气、强体魄”的提升企业健康度等工作，为变“不可能”为“可能”增添重要砝码。

  中铝中州分公司的实践还表明，扭亏增盈还是要靠企业自身的努力。面对激烈的市场竞争，亏损企业首先要有一个好的领导班子。凡是效益较好或者很快就能扭亏增盈的企业，其领导班子无不团结协调，且具有很强的开拓实干精神。其次，要善于捕捉市场信息，科学大胆迅速决策，生产出适销对路的产品。再次，要加强企业管理，严格执行规章制度，保证产品质量，以质量来赢得信誉和市场。