本报讯（通讯员刘宗海）3月12日，在赵固一矿安监科，笔者看到这样一组数据：3月份矿井存在薄弱工序7条，采掘专业4条，“一通三防”专业1条，地测防治水专业0条，机电运输专业2条，薄弱地区0个，薄弱时段0个，薄弱人员1类，状态转换0条。

  据该矿安监科工作人员介绍，这些薄弱环节是经过各专业认真梳理分析，安监科汇总，确定的当月安全管理薄弱环节。要求各区队把薄弱环节学习纳入班前会流程，值班人员必须在班前会上宣传贯彻与本单位有关的薄弱环节内容，并在班前会、值班记录本上做好学习记录和现场监督薄弱环节汇报记录。

  针对存在的薄弱环节，该矿还出台了专门的管理措施，要求安监科不定时到区队班前会上检查是否宣传贯彻，查班前会记录本记录薄弱环节学习情况，查值班记录本记录薄弱环节监督汇报情况，并按考核细则进行量化考核。要求各级管理人员入井，必须落实薄弱环节监管措施，并认真填写监督记录卡，凡因监管不到位造成事故的，连带追究监管人员的责任。每月末，该矿薄弱环节管控小组按照《安全生产薄弱环节管控监督考核表》，对各区队执行情况进行检查，检查结果纳入矿井对科室、区队“双基”考核，并与当月管理人员安全风险押金考核兑现挂钩。

  “薄弱环节本是看不见摸不着的，但我们要求专业科室结合现场实际找出薄弱环节，建立台账，实施量化管理。同时，我们要求区队对生产过程中存在的薄弱环节进行风险评估，制定管理措施和监管措施，从而确保安全生产。”该矿负责安全的副矿长告诉笔者。