本报记者 许伟涛 本报通讯员 任艳婷

  在隆丰皮草企业有限公司，提起中转库的“管理之父”，大部分员工都知道，那是在说乔全盈。

  的确，从车间定岗定编到产品与岗位的标准细化，再到人才梯队培养；从杂乱无序到“羊皮身份证”，再到张张羊皮悉数归档，中转库里旧貌换新颜。

  乔全盈是隆丰皮草的老员工。2012年10月，乔全盈调入中转库工作后，针对中转库存在的问题和陋习，结合全新的管理思路和创新理念，在人员管理、质量管理、库存管理进行了大刀阔斧的改革。在人员管理上，取消车间计时工作制，改成计件工作制；培养全能型品管，既能分选、磨革两用，又能分选长毛和内里，改变了原有的一个品管只分选一类产品，甚至只分选一个颜色的情况，精简了车间人员。在质量管理上，统一车间产品名称，统一质量标准，每类产品都安排专人对投染皮进行质量跟踪、试验，对结果进行汇总、分析，使中转库投染皮合格率大大提高。在库存管理上，对几百万张库存逐一清点，使每张羊皮都有了“身份证”，并新引进脚手架进行原料存储，多次对所有的原料皮张进行规划、清点、整理上货架。这样仓库不仅更加整齐，而且库存存储量盘点的清清楚楚。对车间产品进行细化分选，在原有的产品名称基础上增加分选级别、名称，仓库产品名称由原来的200多种增加到了380种，细致分选每一类产品，减少二次分选，避免重复劳动，使人工方面由原来的100多人减少到了60多人，达到了减员增效。

  在乔全盈的带领下，库存数据更为准确，为隆丰皮草的数字管理夯实了基础。他本人也被评为2013年度“感动隆丰十佳人物”称号。