本报记者 李新和

  常新平，中电投焦作分公司鲁阳项目部经理，他敢闯敢干，认真负责，勇于创新，2012年和2013年，为公司创下合同外收入600多万元。

  自2010年常新平率队参加平顶山发电分公司两台1000MW发电机组燃料维护检修项目建设以来，不断加强和改善项目管理，优化大容量、高参数发电机组燃料系统维护检修方案，积极推广新技术、新工艺，大力创建精品工程。职工们称他是“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”。

  他刚接任平顶山发电分公司发电机组维护项目时，正赶上“168”机组试运行，诸多设备缺陷和维护难题频繁暴露。他与项目部工程技术干部和管理人员一起深入现场调研论证，制订了治理方案。经平顶山发电分公司设备维护部批准，该方案实施后效果十分理想。

  2012年2月12日16时55分，平顶山发电分公司#2炉碎渣机、一级钢带机跳闸，常新平立即带领技术人员赶赴现场。当时天气寒冷，西北风刮着灰让人睁不开眼，他用毛巾围住脖子，和职工一起清灰、拆卸已经损坏的压带轮和跑偏限位轮，经过11个小时的抢修，设备恢复了正常。

  他经常对技术人员说，技术在不断进步，设备要不断更新换代。他把目光盯在了创精品工程上，3年多来，带领项目部技术人员积极消除设备重大缺陷3000多项，并根据输煤系统的运行情况，制订了输煤系统达标创优工作方案，进行设备技改20多项，为平顶山发电分公司荣获全国优质工程金奖作出了贡献。

  同时，通过招投标及甲方委托，他负责的鲁阳项目部先后完成了#2机组C修输煤、除灰系统检修，#1、#2锅炉热风隔绝门加装检修平台等20多个合同外施工项目，仅2012和2013年，就创合同外收入600多万元。