本报讯（通讯员王威）针对当前煤炭市场长期低迷的严峻形势，赵固二矿立足实际，深挖内潜，打好精细管理、技术创新、修旧利废三张牌，力促矿井提质增效、进中求优。

该矿增强全员精细化管理意识，围绕生产经营实际，重新测算了内部市场化定额，修订完善了生产经营精细化管理制度，以全面预算管理为抓手，推行成本倒逼机制，将成本指标细化量化分解到各个区队、落实到班组个人，推行全员、全过程成本预控，月末严格兑现奖罚，充分调动全员降本增效的积极性、主动性。强化煤质精细化管理，严把原煤生产设计、运输等环节，努力提高块煤率和发热量。5月份，该矿原煤块煤率、发热量分别高达36.4%、5605卡/克。

该矿坚持创新驱动，积极推广和应用新技术、新工艺，依靠创新使效益最大化。围绕源头节支降耗积极开展科技攻关，将底板措施巷断面由12.8平方米优化为10.84平方米，每米节约成本225元，并针对底板措施巷压力大、变形严重的实际，将直墙半圆拱断面优化为马蹄形断面，提高了支架的抗压强度和抗底鼓能力，降低了巷道返修成本。针对11030工作面注化学浆防控片帮问题费用过高的实际，开展技术攻关，成功摸索出用柔性棕绳代替锚索配合化学浆进行全长锚固的新工艺，在保证效果的同时，将吨煤成本降低了5元。

该矿在加强井上下材料回收复用管理的基础上，能自制的不采购”的原则，为基层单位下达了修旧利废、自制加工计划并严格考核，增强了各单位的修旧利废意识，降低了材料消耗。据统计，1-5月份，该矿修旧利废累计创效423万元。