第10版:城乡金融半月刊 上一版3  4下一版
农行焦作分行四项措施筑牢风险防控防火墙
加强对公管理 提高业务竞争力
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农行焦作分行 开展支付结算宣传活动
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3上一篇  下一篇4 2014年6月27日 放大 缩小 默认        

加强对公管理 提高业务竞争力

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  本报讯(通讯员曲林佳)进入二季度,农行孟州支行进一步增强基层网点管理对公客户的意识,提高对公客户的维护能力,夯实了对公存款稳定增长的基础。

  为进一步凝聚全员合力,对客户进行维护和营销,该支行形成了网点主任、大堂经理、客户经理、对公柜员、低柜柜员为主的营销管理体系,将日均存款5万元以上的对公客户作为重点,分层次由网点分配责任人,确保做到“人人有管户、户户有人管”。

  为充分发挥营销管理体系的作用,该支行实行了客户管理“五个一”模式,要求管户人员充分了解客户的基本情况,并每周与客户电话联系一次,上门维护一次,帮助客户使用企业网银一次,了解客户需求一次,营销产品一次。该支行根据市分行下发的2014年重点建设项目名单,对孟州市辖内的客户进行了筛选,并根据地理位置将客户名单下发至各网点,由各网点根据自身情况明确专人营销。

  该支行根据实际情况明确了各网点对公存款基数和任务,设立了存量客户维护奖、新增客户营销奖、对公存款增加奖,由支行自费进行奖励,形成支行和网点的有效联动,充分调动各网点的工作积极性和主动性。该支行对管理体系中的所有人员进行了多次培训,使管户人员能够熟练使用对公客户管理系统(CCRM)的主要功能,及时掌握客户信息和资金动向,及时对客户进行维护。

 
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