本报讯（通讯员李振国）6月26日，笔者从焦煤公司了解到，为应对日趋严峻的煤炭形势和经营压力，该公司积极寻找内部市场化管理的切入点、突破点和创新点，从深挖内潜入手，将市场化机制引入成本管控、提质增效、瓦斯治理、回收复用、物资设备调剂等各个环节，推动企业在逆市中发展。

  在成本管控方面，焦煤公司建立了要素分解、责任落实、过程控制、考核兑现的成本管理考核体系，将成本指标横向分解到专业管理科室，纵向分解到区队（车间），向上分解到分管副职。同时，建立管控体系，突出成本管理“系统抓、抓系统”要求，严格成本过程控制，落实相应管理责任，并不断优化、调节考核比例和权重，增强各级领导的管理意识、专业部门的经营意识、区队班组的算账意识。今年年初以来，该公司单位完全成本每吨较计划降低3.31元，单位制造成本每吨较计划降低44.02元。

  在提质增效方面，焦煤公司成立“优化设计、节支降耗”专业管理小组，梳理出提质增效项目1006项，实施后预计增收节支2.62亿元。该公司还把“提质增效、节支降耗”考核结果与部室绩效考核挂钩，落实专业管理部门的管理责任，强化经营意识、成本意识和投入产出意识。各单位从计划和设计源头抓起，减少不必要投入。中马村矿利用现有巷道作为底抽巷，服务于区域瓦斯治理工作，仅27以东副巷、211东大巷就节省区域瓦斯治理资金近1000万元；古汉山矿通过对东翼生产系统优化设计，解放煤炭储量近300万吨，极大地缓解了接替紧张局面。

  在瓦斯治理方面，焦煤公司发挥市场化机制的价格导向和经济杠杆作用，坚持对高突矿井实行“一面一策”的瓦斯治理考核办法。工资结算同瓦斯治理的工程量、工程质量、瓦斯抽采量、瓦斯浓度、成本结合起来，对瓦斯治理相关管理人员的工资结算同监督管理、验收考核责任结合起来，加大瓦斯综合治理效果在工资分配中的权重，从机制上引导区队、员工打好孔，抽高浓度的瓦斯。同时，根据瓦斯治理工作要求，对移钻、稳钻、进尺、封孔、连孔、清煤等不同工艺制定工序价格，提高工时利用和钻机效率，确保瓦斯治理各项工程的顺利完成。

  在修旧利废、设备调剂方面，焦煤公司坚持将市场化机制引入现场材料管理，实行现场材料专业管理与区队管理连带奖罚机制，发现问题，既对使用区队进行问责，又对分管该项材料的职能科室进行处罚，形成了管理合力。该公司还将回收、修旧、复用指标纳入月度生产经营计划，月末根据实际回收复用情况，考核责任单位。同时，建立废旧物资有偿回收机制，对废旧物资明码标价，并按价格对回收人及时兑现奖励。今年年初以来，该公司修旧利废、回收复用废旧物资价值2068.07万元。在此基础上，该公司加大对长期闲置、积压物资（设备）的调剂处理力度，鼓励区队内部物资有偿调剂，一季度共调剂闲置积压物资（设备）价值1638.71万元，有效降低了成本费用。