本报讯（通讯员刘思光、王芳）“我们将贯彻内控建设的理念和精神，不断提高思想认识，加强部门之间的协同合作，严格按照标准流程办理业务。”昨日，焦作供电公司财务资产部负责人秦峰对笔者说。7月17日，该公司根据国家电网公司和省电力公司的部署，组织工作人员对内控体系建设中的基础设计、差异化分析与优化标准、推广实施与验收、自查与验收、评价与报告五个阶段进行了学习，有效管控风险，促进企业科学发展。

  该公司按照有关要求，以全面风险控制为导向，集产、供、销、人、财、物等具体运营操作性业务为基础，采取自下而上和自上而下相结合、从点到面全面覆盖等方式，规范管理，落实内控工作；紧紧围绕内控建设目标，调整和优化各部门对标指标量化体系和考核机制，突出重点、难点和创新点，内控建设工作办公室根据内控建设进度和计划，定期召开促进会，有效落实国家电网公司和省电力公司下达的内控建设工作任务；强化自查自纠工作，深入完善内控体系建设，逐步形成了执行、评价、完善、提升的闭环机制。同时，该公司牢固树立“精细管理见成效、过程管控出成果”的思想，分别制订日工作计划、周工作计划，建立日报、周报制度，按时上报工作进度，有效管控风险，提高工作效率。