本报讯（通讯员牛金涛）近年来，电冶分公司把安全管理作为首要工作来抓，积极采取措施，不断加强企业安全管理工作，增强了职工安全意识，为企业安全发展提供了保证。截至8月13日，该公司已实现连续安全生产7000天。

  “三体系”筑牢安全根基。一是建立风险防控体系，用风险评价方法分类识别预警等级，使安全管理向事前防范转变。二是建立隐患排查体系，推行“三个一”检查模式，分场每周进行一次内部自查，各科室每周进行一次系统排查，公司每月进行一次标准化检查。三是建立挂牌督办体系，将停炉、停机之后才能处理的隐患划为挂牌督办隐患，减少非计划停运。

  “三措施”规范行为细节。一是加强职工培训。在职工培训中实施“123”培训法，即以提升职工素质，服务企业发展为落脚点，描好每班一题和每月一考两条线，画好企业文化、安全生产、岗位技能培训三个圆。二是推行“两述法”。职工在工作过程中，必须眼盯、手指、口述三管齐下。三是固化细节抓安全。按照“抓现场、抓细节”工作思路，狠抓安全帽佩戴、照明灯装置、交接班制度等细节。

  “三重点”助推安全发展。一是营造安全文化氛围。以安全文化进分场、进班组、进宿舍、进家庭为平台，把安全管理理念融入到亲情化教育之中，以安全宣传教育为平台，不断增强员工的自主保安意识。二是强化安全应急演练。开展应急演练，提高职工应急处置能力。三是加强职工职业病防治。通过黑板报定期向职工传达职业健康和职业病防范知识，每年拿出专项资金，为职工进行健康体检，确保职工身体健康。